İran'ın resmi haber ajansı İRNA'nın aktardığına göre, İran Ordusu Deniz Kuvvetleri Komutanlığı'ndan yapılan açıklamada, bugün sabah saatlerinde takip sistemi kapalı bir petrol tankerinin Hürmüz Boğazı'nın doğusundan geçmeye çalıştığı ve bu esnada bir mayına çarptığı kaydedildi.

Tankerin alev aldığı belirtilen açıklamada, 'Uyarıları dikkate almayan ve yasak bölgelerde seyreden tüm kurallara aykırı gemilerin akıbeti budur' denildi.

Mudanya Belediyesi'nin ilçenin tarihi ve kültürel zenginliklerini fotoğraf sanatıyla buluşturmak amacıyla düzenlediği 'Mudanya 2. Fotoğraf Günleri' başladı. Fotoğraf sanatçısı Büşra Göçmezler küratörlüğünde gerçekleştirilen etkinliğin ilk adresi Cumhuriyet Galerisi oldu. 'Bir Başkadır Mudanya' ve 'Emek' fotoğraf sergileri sanatseverlerle buluşurken, fotoğraf yarışmasında dereceye giren isimlere ödülleri takdim edildi. Program, Mudanya Gençlik ve Spor Merkezi'nde fotoğraf sanatçısı Mehmet Aslan'ın 'Yol Boyunca' başlıklı söyleşisiyle devam etti. Açılış etkinliklerine Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç, Belediye Başkan Yardımcısı Sağra Sevinç, belediye meclis üyeleri, fotoğraf sanatçıları ve çok sayıda sanatsever katıldı.

'FOTOĞRAFLARDA BAŞKA BİR İKLİM VAR'

Açılışta konuşan Mudanya Belediye Başkanı Deniz Dalgıç, fotoğraf sanatının yarattığı farklı bakış açısına ve etkinliğin her yıl gelişen içeriğine dikkat çekti. Üç gün boyunca sanatseverlerin nitelikli söyleşi ve atölyelerde bir araya geleceğini belirten Dalgıç, 'Hangi söyleşiye, hangi atölyeye katılsam diye ben de yoğun programım içerisinde seçmeye çalışıyorum. Çok nitelikli ve önemli söyleşiler ve atölyeler var. Her sene üzerine koyarak bu etkinlikleri düzenlemeye çalışıyoruz. Fotoğrafın olduğu yerde çok farklı bir iklim ve duygu var' dedi.

FOTOĞRAF ÖDÜLLERİ SAHİPLERİNİ BULDU

Mudanya Belediyesi'nin 20 Temmuz - 27 Eylül tarihleri arasında düzenlediği 'Bir Başkadır Mudanya' temalı fotoğraf yarışmasının ödül töreni gerçekleştirildi. 'Fotoğraf Makinesi' ve 'Mobil Fotoğraf' kategorilerinde yaklaşık 300 fotoğrafın değerlendirildiği yarışmada fotoğraf makinesi kategorisinde birinci Mehmet Emir, ikinci Hacı Mehmet Demirel, üçüncü ise Sezai Özaltın oldu. Mobil fotoğraf kategorisinde ise birincilik ödülünü Dilem Kullukçuoğlu aldı. İkinciliğe Şefik Atay, üçüncülüğe ise Zeynep Şahin'in fotoğrafları değer görüldü.

KURSİYERLERİN SERGİLERİ TAM NOT

Mudanya 2. Fotoğraf Günleri'nin ilk gününde Cumhuriyet Galerisi'nde Mudanya Belediyesi Fotoğrafçılık Kursu'na katılan kursiyerlerin açtığı 'Bir Başkadır Mudanya' ile 'Emek' başlıklı fotoğraf sergileri sanatseverlerin büyük ilgisini topladı.

Mudanya Gençlik ve Spor Merkezi'nde 'Yol Boyunca' başlıklı söyleşisiyle fotoğrafa gönül verenlerle bir araya gelen fotoğraf sanatçısı ve yönetmen Mehmet Aslan, çalışmalarını ve fotoğraf sanatına olan merakını anlattı. Kendisi için fotoğraf çekmenin bir sorumluluk olduğunu ve insanların hayatına dokunmak için yola çıktığını belirten Aslan, Hatay'ın Reyhanlı ilçesinde Münzir ve doğuştan uzuvları olmayan oğlu Mustafa'yı çektiği, dünyada büyük ses getiren fotoğrafı üzerine de sohbet etti.

Mudanya 2. Fotoğraf Günleri, sergi, söyleşi ve atölye çalışmalarıyla amatör ve profesyonel fotoğrafçıları 8 Kasım Pazar gününe kadar bir araya getirmeyi sürdürecek.

Atölyelerden dans gösterilerine, çocuk etkinliklerinden sergilere kadar pek çok etkinlik vatandaşlarla buluşurken, akşam gerçekleştirilen kortej yürüyüşü ve açılış programıyla festival heyecanı kentin sokaklarına taşındı.

KORTEJ YÜRÜYÜŞÜYLE FESTİVAL HEYECANI SOKAKLARA TAŞINDI

Aznakay Parkı'ndan başlayan kortej yürüyüşü, bando eşliğinde Yarenlik Alanı'na kadar devam etti. Halk dansları ekiplerinin gösterileriyle renklenen yürüyüşe vatandaşlar yoğun ilgi gösterdi.

Açılış programına Tarsus Belediye Başkanı Ali Boltaç, Mersin Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Gülşah Yıldırım Genç, TBMM Başkan Vekili ve Ankara Milletvekili Tekin Bingöl, Mersin Milletvekili Gülcan Kış ve Mersin Büyük Şehir Belediye Başkanı Vahap Seçer'in eşi Meral Seçer'in yanı sıra belediye başkanları, siyasi parti temsilcileri, odalar, borsa temsilcileri, sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri, muhtarlar, meclis üyeleri ve çok sayıda vatandaş katıldı.

BAŞKAN ALİ BOLTAÇ: 'TARSUS'UN DEĞERLERİNİ DÜNYAYA TANITALIM'

Festivalin Tarsus'un binlerce yıllık tarihini, kültürünü, sanatını ve gastronomi zenginliğini daha geniş kitlelere tanıtmak için önemli bir fırsat sunduğunu belirten Başkan Ali Boltaç, organizasyonun kente kazandırılmasındaki katkıları dolayısıyla Mersin Büyükşehir Belediye Başkanı Vahap Seçer'e teşekkür etti.

Vahap Seçer'in Tarsuslulara ilettiği mesajı paylaşan Başkan Ali Boltaç, üç gün boyunca günlük telaşların geride bırakılarak meydanların doldurulması, sofraların kurulması ve çocukların neşesinin sokaklara taşınması çağrısını aktardı.

Başkan Ali Boltaç, Tarsus'un tarihini, doğasını, yöresel lezzetlerini ve misafirperverliğini dünyaya tanıtmak için tüm vatandaşları festivale sahip çıkmaya davet etti.

FESTİVALİN KENT EKONOMİSİNE KATKI SAĞLAMASI BEKLENİYOR

Festivalin kentte hareketlilik oluşturmasını ve esnafa bereketli kazanç sağlamasını dileyen Tarsus Belediye Başkanı Ali Boltaç, üç günlük festival süresince Tarsus'un farklı noktalarında yaşanacak yoğunluğun yerel ticarete katkı sunacağını belirtti.

Başkan Ali Boltaç, 'Mersin Büyükşehir Belediye Başkanı Vahap Seçer'in de ifade ettiği gibi, esnafımızın üç ayda satacağı ürünü üç günde satmasını temenni ediyoruz.' diyerek tüm esnafa hayırlı işler diledi.

Açılış programında söz alan Mersin Milletvekili Gülcan Kış, Mersin Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Gülşah Yıldırım Genç ve TBMM Başkan Vekili Tekin Bingöl, festivalin Tarsus'un tarihî ve kültürel zenginliklerinin tanıtılmasına, farklı kentlerden ziyaretçilerin ağırlanmasına ve kent ekonomisinin canlanmasına katkı sağlayacağını ifade etti. Konuşmalarda festivalin hayata geçirilmesinde emeği geçenlere teşekkür edilirken, Tarsus esnafı için de bereketli bir festival dönemi temennisinde bulunuldu.

TARSUS'TA FESTİVAL HEYECANI ÜÇ GÜN BOYUNCA SÜRECEK

Festival boyunca Tarsus'un farklı noktalarında düzenlenen etkinlikler, her yaştan ziyaretçiyi kültür, sanat ve eğlenceyle buluşturuyor. Drama, oyunculuk ve kukla yapımı atölyelerinden uluslararası dans gösterilerine, çocuk etkinliklerinden konserlere, sergilerden gastronomi buluşmalarına kadar uzanan program, kentin dört bir yanında renkli görüntülere sahne oluyor.

Altı ülkeden dans gruplarının performansları, söyleşiler ve kent gezileriyle zenginleşen festival, 8 Kasım'a kadar Tarsus'ta kültür ve sanat dolu günler yaşatmayı sürdürecek.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Başkanvekili Nuri Aslan'ın katılımıyla gerçekleşen komplekste; 25 metrelik yarı olimpik yüzme havuzu, çocuk spor okulları, 920 metrekarelik alana yayılan İBB Kadın Hizmet Merkezi, özel gereksinimli bireyler için tasarlanan 6 sınıflı Yetişkin ÖZGEM ve Kısa Mola Merkezi, 4 sınıflı Yuvamız İstanbul kreşi ve ileri seviye mesleki eğitimlerin verileceği Enstitü İstanbul İSMEK Moda Okulu, İSPARK tarafından işletilen 240 araçlık zeminaltı otopark bir arada yer alıyor.

Anne kart sahiplerinden 65 yaş üstü bireylere kadar geniş bir sosyal destek ve esnek üyelik modeli sunan merkez, bünyesindeki açık amfi, çocuk oyun alanları, konferans salonu, yürüyüş yolları ve kapalı otoparkıyla kent sakinlerinin sosyal ve sportif yaşamının yeni çekim noktası olmayı hedefliyor.

İBB'nin üst yönetiminin de hazır bulunduğu açılışta Sancaktepe Belediye Başkanı Alper Yeğin, Kartal Belediye Başkanı Gökhan Yüksel, çeşitli siyasi partilerin il - ilçe yöneticileri, çok sayıda sivil toplum kuruluşlarının temsilcileri, meclis üyeleri, mahalle muhtarları ve vatandaşlar katıldı.

Saygı duruşu ve İstiklal Marşımızın okunmasıyla başlayan törende sırasıyla Kartal Belediye Başkanı Gökhan Yüksel ve İBB Başkanvekili Nuri Aslan, birer konuşma yaptı. Konuşmasına İstanbul'un seçilmiş Büyükşehir Belediye Başkanı ve Cumhurbaşkanı Adayı Ekrem İmamoğlu'nun sevgi ve selamlarını ileterek başlayan Aslan, devamında şu ifadeleri kullandı;

'EKREM İMAMOĞLU'NUN SELAM VE SEVGİLERİNİ GETİRDİM'

'Buranın adı Kartal Komşuluk ve Dayanışma Meydanı Sosyal Yaşam Merkezi. Buranın açılışına hepiniz hoş geldiniz, safalar getirdiniz. Orada 'İBB her yanında' diyor. Buradaki Kartal Komşuluk ve Dayanışma Meydanı Sosyal Yaşam Merkezi'nde 'Umut burada' diyor. Aslında umut tamamen sizin içinizde. Bu millet var olduğu sürece Cumhuriyet ayakta kalacaktır. Gazi Mustafa Kemal Atatürk'ün emanetini ilelebet yaşatacağız. Dolayısıyla umudu kimsede aramayın. Umut kendinizde. Bir tarafı Silivri'de yargılanıyor şimdi arkadaşlarımızın, umudun liderleri; bir tarafta da umudun diğer liderleri de sizlersiniz. Siz var olduğunuz sürece bu ülke ayakta kalacaktır. Sizlere, dediğim gibi 1,5 yılı aşkın süredir haksız ve hukuksuz biçimde Silivri'de tutulan İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı'mız Sayın Ekrem İmamoğlu'nun selam ve sevgilerini getirdim. Biliyorum ve inanıyorum ki Ekrem Başkanı'mız çok yakında özgürlüğüne, çok sevdiği İstanbul'una ve çok sevdiği milletine, İstanbul'daki yurttaşlarına kavuşacak'

'BURASI BİR YAŞAM KAMPÜSÜ, YAŞAM ALANI, YAŞAM MERKEZİ'

'Bir yerde alın teri varsa, emek varsa, millet sevgisi varsa, vatan sevgisi varsa onu sevenleri alkışlamak hiç de utanılacak bir şey değil. Dolayısıyla ben arkadaşlarımla gurur duyuyorum. Bugün Kartal'da çok kıymetli bir yaşam merkezini İstanbul'umuza kazandırıyoruz. Bir tarafımız Orhantepe, bir tarafımız Cevizli, bir tarafımız Esentepe, bir tarafımız Atalar. Dolayısıyla sanki Türkiye'nin dört bir tarafı gibi. Zaten Kartal'ın mozaiği de çok güzel. Demokrasisi gelişmiş, kültürü gelişmiş; İstanbul'un en güzel ilçelerinden birisi. Bir çocuğun nitelikli eğitim alabilmesi, bir kadının kendi ayakları üzerinde durabilmesi, özel gereksinimli bir hemşehrimizin hayata eşit katılması ve onun bakımını üstlenen fedakâr ailesinin nefes alması için işte burayı yaptık. Burası bir yaşam kampüsü, yaşam alanı, yaşam merkezi. Daha geçende Maltepe'de Çınar Yaşam Kampüsü'nü açtık. Tuzla'da bir inşaatımız devam ediyor, Pendik'te bir inşaatımız devam ediyor, Sultangazi'de bir inşaatımız devam ediyor, Esenler'de bir inşaatımız devam ediyor. Açıyoruz açıyoruz bitiremiyoruz. Çalışıyoruz çalışıyoruz yetiştiremiyoruz.

Bütün şart ve koşullara rağmen halkçı belediyecilik anlayışıyla gece gündüz mücadelemiz devam ediyor. Çünkü biz İstanbulluya hizmeti ibadet sayıyoruz. Seviyoruz bu şehri de bu ülkeyi de. İyi ki de bu ülkede doğduk, iyi ki de Cumhuriyet'in çocuğu olduk, iyi ki de İstanbul'a hizmet etme fırsatını sizler bizlere verdiniz. İşte bizim hayata bakışımız da belediyecilik anlayışımız da tam budur: Hayatın yükünü ailelerle birlikte omuzlamak, sizin dertlerinize omuz verebilmek. Sosyal belediyecilik; vatandaşın zor gününde arkasında durmak, hayatın en ağır yükünü ailelerimizle birlikte omuzlamamızdır. Aramızda çocuk etkinlik merkezi bağışçıları var. Aramızda İstanbul'un ayakta durması için dua edenler var. Aramızda İstanbul'u, Cumhuriyet'i bizden daha çok sevenler vardır. Dolayısıyla kim bu şehre bir lira katkıda bulunuyorsa, kim hizmet ediyorsa Allah ondan razı olsun. Bağışçılarımızdan da razı olsun; Bedrettin Dalan'dan da Ahmet İsvan'dan da Aytekin Kotil'den da Nurettin Sözen'den de şimdiki Cumhurbaşkanı'mız Sayın Recep Tayyip Erdoğan'dan da Kadir Topbaş'tan da Ali Müfit Gürtuna'dan da... Tabii ki İstanbul modeli belediyeciliğin ve Türkiye'ye halkçı belediyecilik anlayışını gösteren Ekrem İmamoğlu'ndan da Allah razı olsun'

'ANKETLERDE YÜZDE 95 MEMNUNİYET ODAKLI BİR BELEDİYECİLİK NOKTASINA GELDİK'

'Cumhuriyet bize kimsesizlerin kimsesi olmayı, bu memlekette hiç kimsenin kendisini sahipsiz ve yalnız hissetmemesi gerektiğini öğretti. Biz de Anadolu'nun bir coğrafyasından kalktık; geldik, okuduk, çalıştık. Fabrikada yöneticilik yaptık, genel müdürlük yaptık, sanayinin içinde bulunduk, iş adamları derneği başkanlığını yaptık. Ama geldik bugün Cumhuriyet'in bir kurumunda, Cumhuriyet'in bir çocuğu olarak Cumhuriyet'in diğer çocuklarına, yurttaşlarına Ekrem İmamoğlu'nun emanetçisi olarak hizmet etmeyi bize Cenab-ı Allah nasip etti. Biz de onu inşallah yere düşürmeden emanetini, size layık olacak şekilde hizmet etmeye çalıştık. İstanbul'a anketlerle soruyoruz, %95 belediyecilik hizmetlerinden memnuniyet olan bir şehir noktasına geldik. Bu sizin başarınız. Mazluma sahip çıkmak, emeğe sahip çıkmak, alın terine sahip çıkmak Anadolu halkının vicdanında hep vardı ve var olmaya devam edecektir. İşte kardeşlik, dayanışma o Anadolu kültürünün Kartal'a ve İstanbul'a yansımasıdır. Allah hepinizden razı olsun.'

'DÜNYANIN EN GÜZEL ÜLKESİNDEYİZ'

'Buranın içinde ne var, biz ne yapıyoruz? Neden insanlar bu kadar bizim yaptıklarımızdan memnun? Neden dünyanın dört bir tarafında seçimlerde İstanbul'da yapılan başarılı işler oradaki seçim kampanyasında kullanılıyor? Niye Türkiye dünyaya ışık olacak, niye oluyor diye bir baktım ve şimdi ne yaptığımızı bir anlatmak istiyorum. İstanbul genelinde tam 127 adet 'Yuvamız İstanbul' Çocuk Etkinlik Merkezi'miz var ve burada şu an itibarıyla 10 bin 159 çocuk bugün buralardan yararlanıyor. Yani şu an 10 bin 159 çocuk sizlerin çocuk etkinlik merkezinde hizmet alıyorlar. Niye sizlerin? Çünkü İstanbul sizin. İstanbul Büyükşehir Belediyesi milletin, devletin. Kendi alın terinizle ödediğiniz vergiden ve bağışçılarımızın katkılarıyla size tekrar hizmet getiriyoruz. Şimdi burada 4 sınıfı, açık ve kapalı oyun alanlarıyla yeni 'Yuvamız İstanbul' Çocuk Etkinlik merkezimizi de hazırladık. Süreçler tamamlandığında evlatlarımızı sevgiyle karşılıyoruz, karşılamaya devam edeceğiz. Anne babalarımız çocuklarını buraya gönül rahatlığıyla emanet edecek. Çünkü anne babalar çocuklarını devletin kucağına emanet ediyorlar.

Burası bir devlet kurumu: Türkiye Cumhuriyeti İstanbul Büyükşehir Belediyesi. Hiç kimse Cumhuriyet'in ayrısının gayrısının peşine gitmesin. Bu ülkede yaşamak bizim için büyük bir mutluluk. Dünyanın en güzel ülkesindeyiz. 2030 yılından itibaren dünyanın en büyük 5 devletinden birisini yapacağız Türkiye'yi ve bunu birlikte başaracağız. Bizim kitabımızda umutsuzluk yok, hayıflanmak yok, geçmişten dert yanmak yok. Biz Anadolu'dan geldik, Orta Asya'dan geldik, hep geleceğe baktık. Yönümüz geleceğe ve aydınlıktır'

'ÖZEL GEREKSİNİMLİ YURTTAŞLARIMIZA HİZMET ETMEYİ BİZ BİR SEVAP BİLİYORUZ'

'Yine bu merkezimizin özelliklerinden, özellikle üzerinde durduğum bölümlerinden birisi de Yetişkin ÖZGEM ve Kısa Mola Merkezi; yani özel gereksinimli çocuklar ve onların ailelerinin ya da o çocukların Kısa Mola Merkezi'nde durmaları ve bizim hizmetimizden, Cumhuriyet'in hizmetinden yararlanmaları. Kısa Mola ya da ÖZGEM'leri defalarca kez anlattım. Konuşma çok uzun olacak dediğim için Alper Başkanı'mın da işi var ama yapacak bir şey yok, bu çok önemli bir hizmet. Sizin bir özel gereksinimli çocuğunuz var ve siz 1,5 aydır ne pazara çıktınız ne bakkala gittiniz ne de komşuya gidebildiniz. Bir ihtiyacınız var ve bunu yapmak için çocuğunuzu bir yere bırakmanız gerekiyor. İşte o çocuğunuzu devletin, Türkiye Cumhuriyeti Devleti'nin kurumuna bırakın. Gidin, işinizi halledin, probleminizi çözün; gelin çocuğunuzu alın. Sizin çocuğunuz bizim çocuğumuz. Özel gereksinimli yurttaşlarımız bizim öz be öz kardeşlerimiz ve yurttaşlarımızdır. Dolayısıyla onlara hizmet etmeyi biz bir sevap biliyoruz.

İstanbul genelinde bugün açılışını gerçekleştirdiğimiz merkezimizle birlikte 22 noktada özel gereksinimli bölümlerimiz var. Tam 22 noktada. İstanbul Büyükşehir Belediyesi, İstanbul modeli belediyecilik, halkçı belediyeciliğin en güzel uygulamasıdır. Özel gereksinimli çocukları görmeyen, fark etmeyenler belki ne olduğunu anlamayacaklar ama emin olun çok önemli bir iş yapıyoruz. Belki de bugüne kadar belediyecilik anlayışımızda en iyi iş bu. Niye? Kimsenin görmediğini, kimsenin hissetmediğini biz Cumhuriyet çocukları olarak hem görüyoruz hem hissediyoruz. Onları seviyoruz, onlara hizmet etmeye de devam edeceğiz. Bu 22 ÖZGEM merkezimizde 200.281 özel gereksinimli hemşehrimize destek oluyor, 8 Kısa Mola Merkezi'mizle de ailelerimizin yükünü dediğim gibi hafifletiyoruz. Burada da 6 sınıf planladık: 4 sınıf Yetişkin ÖZGEM'e, 2 sınıfı da Kısa Mola'ya ayırdık. Özel gereksinimli hemşehrilerimiz burada eğitimden sanata ve spora kadar destek alırken onların bakımını üstlenen ailelerimiz de birkaç saatliğine nefes alacak, işini halledecek, problemini çözecek. Ailelerimiz kendine vakit ayırırken biz de vatandaşlarımıza gözümüz gibi bakacağız. Bizim için 16 milyon eşittir. Bizim için 86 milyon kardeştir'

İBB, 17 İBB KADIN HİZMET MERKEZİ İLE 100 BİN KADINA HİZMET VERİYOR'

'Merkezimizin diğer bir güçlü ayağı ise İBB Kadın Hizmet Merkezi'miz. İstanbul genelinde tam 17 adet İBB Kadın Hizmet Merkezi'mizle 100 bine yakın kadına dokunuyoruz, hizmet ediyoruz; onların problemlerinde çözüm için destek oluyoruz. Kadınların ihtiyaç duyduğu desteğe mahallelerinde erişmesi için hizmet ağımızı büyütüyoruz. Burada ayırdığımız 920 metrekarelik alanda, yani bu açacağımız alanda tam 920 metrekareyi bu ülkenin ayakta kalmasını, evin, İstanbul'un, mahallenin ayakta kalmasını sağlayan kadınlar için kullandıracağız. Tam 920 metrekare İBB Kadın alanı olacak. Kadın Emeği Atölyesi, Danışmanlık Birimleri, Spor Atölyesi, Çocuk Etkinlik Alanı ve Oyuncak Kütüphanesi ile kadınların yanında olacağız. Çünkü biz şuna inanıyoruz: Üreten, çalışan, meslek sahibi olan ve kendi ayakları üzerinde duran kadınlar güçlü bir geleceğin ve aydınlık bir toplumun teminatıdır. Hani dedim ya, '2030 yılında dünyanın en güçlü 5 devletinden biri olacağız' Bunu nasıl başaracağız? Nasıl cepheye mermi taşımışsa kadınlar, o kadınlarla da dünyanın en büyük devleti olmak için harekete 2019'da geçtik. Göreceksiniz 2030 yılında başaracağız, hep birlikte yapacağız bunu.'

'İBB ENSTİTÜ İSMEK'LERİ BİR OKULA DÖNÜŞTÜRDÜK'

'Yine bu merkezimizde, aynı çatı altında Enstitü İstanbul İSMEK Moda Okulu'muz da yer alıyor. Aslında Enstitü İSMEK'leri bir okula dönüştürdük. Meslek liseleri kapanınca ara eleman ihtiyacı ülkenin çok olunca kim bunu çözecekti? Tabii ki İstanbul Büyükşehir Belediyesi, tabii ki İstanbul modeli belediyecilik, tabii ki Ekrem İmamoğlu ve yol arkadaşları. 7 yıl içinde İSMEK'lerin yaklaşık %40'ından daha fazlasını meslek odaklı eğitime çevirdik: Pastacılık Okulu, Moda Okulu, Tekstil Okulu, Bilgisayar Okulu gibi... Dolayısıyla işte burada da bunu gerçekleştireceğiz. Bu merkezimizde de dediğim gibi Moda Okulu'muzda tasarımdan modelistliğe kadar doğrudan istihdama dönük eğitimler vereceğiz. Çünkü dedim ya; üreten, meslek sahibi olan kadın, güçlü bir toplum demektir. Eğer bir toplumun kadını güçlüyse o toplum güçlüdür; o ülkenin geleceğinden korkmayın. O yüzden Gazi Mustafa Kemal Atatürk, tüm dünyada birçok ülke beklerken, güya 'Demokratım, aydınım', derken kadına seçme ve seçilme hakkını verdi. Dolayısıyla buradan ruhu şad olsun diyorum yüzyıllarca ötesini gören Gazi Mustafa Kemal Atatürk'e.'

'BURASI, 7'DEN 70'E HERKESE HİZMET VEREBİLECEK 4 MAHALLENİN ORTASINDA BİR YAŞAM KAMPÜSÜ'

'Ayrıca burada, yine bu alanda yarı olimpik yüzme havuzumuz ve spor alanlarımız bulunuyor. Anlatıyorum anlatıyorum bitmiyor; 'Yaşam Kampüsü' dedik. İstanbul genelinde 80 spor tesisimiz ve 30 yüzme havuzumuzla İstanbulluları sporla buluşturuyoruz. Daha yeni Çırpıcı'da bir Sporcu Sağlığı Merkezi açtık. Şimdi Ataşehir'de, İçerenköy'deki spor tesisimizde bir Sporcu Sağlığı Merkezi daha açacağız. Bir yıl olmadı değil mi açalı? 6 ay neredeyse. 6 ay içinde 6.000 sporcumuz özel hastanelere gitmekten kurtuldu; İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nin tesislerinde sağlık hizmetinden yararlanıyor. Biz sporcunun da gencin de engellinin de yaşlının da emekçinin de esnafın da iş adamının da yanındayız. Ne dedik? Cumhuriyet sizin yanınızda, İBB Cumhuriyet'in bir kurumu, hep yanınızda. Bu yüzme havuzumuzda çocuklar yüzme öğrensin, gençlerimiz spor yapsın, komşularımız sağlıklı kalsın istiyoruz. Yine aynı noktada, yani bu Kartal Komşuluk ve Dayanışma Merkezi'nde bir konferans salonumuz var, amfisi var, çocuk parkları var, yürüyüş yolları ve kapalı otoparklarıyla burası tam 7'den 70'e herkese hizmet verebilecek 4 mahallenin ortasında bir yaşam kampüsü. Hem Kartal'ın 4 mahallesinin kültür ve yaşam alanı merkezini çözmüş olduk hem de bir hizmeti bir ilçenin bütün problemlerine katkı sağlayacak şekilde yaptık'

'Kartal'da 2019'dan bu yana Yakacık Stadı'ndan Neyzen Tevfik Meydanı'na, Uğur Mumcu Sosyal Yaşam Merkezi'nden okul spor salonlarımıza ve camilerimizin tamamlanmasI ve temizliğine kadar sayısız hizmeti hayata geçirdik. Bütün amacımız kardeşçe bu ülkede yaşamak, siyasi sebeplerle kararlar almamak. Sevgi her şeyin başı. Siz yeter ki sevin; o zaman barış da gelir bu ülkeye, huzur da gelir. İçinizdeki kırgınlığı, kini atın. Seçim zamanı kim nereyi istiyorsa oraya oy versin ama normal zamanda Anadolu erenlerinin güzelliğiyle birbirinizle kucaklaşın ve kaynaşın. İşte bizim sosyal yaşam alanlarımız da tam budur. Mevlana'dan esinlenir, Hacı Bektaş'tan esinlenir, Pir Sultan'dan gelir, Yunus Emre'den gelir... Önemli olan geniş gönüllü olmak. Kapını aç, kim gelirse gelsin. Netice itibarıyla Cenab-ı Allah size neyi kısmet etmişse kapınıza o gelir. Kapın çalındığında aç, kapını kapalı tutma. Gönlünü aç, gönlünü kapatma. 'Ne olursan ol, gel', denilen geniş gönlünde, engin denizinde onu mayalandır, harmanla. Affedici ol, bağışlayıcı ol, birleştirici ol, bütünleştirici ol. Bu ülkenin buna ihtiyacı olduğunu asla ve asla kimse unutmasın'

'BİZİM SEVİNMEYE İHTİYACIMIZ VAR, KUCAKLAŞMAYA İHTİYACIMIZ VAR'

'İnsan yaşadığı mahallede kendini güvende ve evinde hissetmeli. İşte Kartal'ın kendini güvende ve evinde hissedeceği bir alanı meydana getirdik, hep birlikte yaptık. Çocuğun elinden tutup çıktığında oturabileceği bir parkı var ya da sen çocuğunun elinden tuttun; çünkü çocuklar dışarı çıkmak istiyor, kaynaşmak istiyor, enerjilerini boşaltmak istiyor. Ya sen çocuğun elinden tut ya çocuk senin elinden tutsun, gel. Derdini anlatabileceği güzel yüzlü komşularıyla burada yan yana oturun. Derdiniz neyse birbirinize söyleyin, içinizde tutmayın. Kin, nefret bizden uzakta dursun; bu ülkeden uzakta dursun. Çünkü komşuluk da dayanışma da ancak yan yana gelerek, hayatı birlikte paylaşarak, dertleşerek, üzüntüleri paylaşarak küçültür; sevinçleri paylaşarak büyütür. Bizim sevinmeye ihtiyacımız var, kucaklaşmaya ihtiyacımız var. İnşallah devletimizin büyükleri, siyasi partilerimizin genel başkanları birbiriyle kucaklaşır; bu ülkeye barış ve huzur daha hızlı gelir. O zaman 2030'u beklemeye gerek yok, 2029'da, 2028'de olur belki'

'EKREM BAŞKANI'MIZIN İSTANBUL'DA BAŞLATTIĞI HİZMET ANLAYIŞINI 39 İLÇEMİZDE SÜRDÜRMEYE DEVAM EDİYORUZ VE EDECEĞİZ'

'Yakacık Stadı'ndan Neyzen Tevfik Meydanı'na, Uğur Mumcu Sosyal Yaşam Merkezi'nden Atatürk Parkı'nın yenilenmesine, Soğanlık ve Eyüp Sultan camilerimizin tamamlanmasından çocuklarımız için okullarımıza kazandırdığımız spor salonlarına kadar sayısız eseri Kartal'a kazandırdık. Bugün de bu ortak hizmet zincirine çok kıymetli bir halka daha ekliyoruz. Bizim yolumuz Cumhuriyet'in ve Gazi Mustafa Kemal Atatürk'ün gösterdiği adalet ve eşitlik yoludur. Ekrem Başkanı'mızın İstanbul'da başlattığı hizmet anlayışını 39 ilçemizde sürdürmeye devam ediyoruz ve edeceğiz. Bizim için hangi partiye oy verdiğinizin, nereli olduğunuzun bir önemi yok. Bu coğrafyada yaşıyorsanız, İstanbul'da yaşıyorsanız size hizmet etmek bizim için bir belediyecilik anlayışı değil sadece, bir ibadet. Biz size hizmet ederek ibadet yapıyoruz, dua alıyoruz. Ve Allah'ın izniyle sizin duanızla dimdik, alnımız ak, başımız dik yolda yürüyoruz. Allah hepinizden razı olsun'

'BURASI MİLLETİN EVİDİR. KENDİ EVİNİZE, KENDİ HANENİZE SAHİP ÇIKIN. BURASI SİZE EMANET'

'Kartal Komşuluk ve Dayanışma Meydanı Sosyal Yaşam Merkezi'mizin ilçemize, İstanbul'umuza hayırlı olmasını diliyorum. Kartal Belediye Başkanı'mıza, mimarından mühendisine, işçisinden teknik ekibine kadar emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma yürekten teşekkür ediyorum. Burası Kartal Belediyesi'nin değildir, burası İstanbul Büyükşehir Belediyesi'nin değildir; burası milletin evidir. Kendi evinize, kendi hanenize sahip çıkın. Burası size emanet, emanetlerinizi koruyun. Çocukların güldüğü, kadınların güçlendiği, ailelerin geleceğe güvenle baktığı bir İstanbul için çalışmaya devam edeceğiz. Ekrem Başkanı'mızın emanetini gelene kadar, o görevinin başına gelene kadar alnımızın akıyla sürdürmeye devam edeceğiz. Unutmayın; İstanbul Büyükşehir Belediyesi, şurada yazdığı gibi, 'İBB her yanında' Cumhuriyet sizin yanınızda, siz de bizim yanımızdasınız. Hepinizi sevgiyle, saygıyla selamlıyorum'

Kartal Belediye Başkanı Gökhan Yüksel ise konuşmasında, emeklerinden dolayı Seçilmiş Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu'na teşekkürlerini ileterek, merkezin hayırlı olması temennisinde bulundu.

Açılış konuşmalarının ardından, sahneye davet edilen protokol heyetiyle kurdele kesilerek kompleksin açılışı resmen yapılmış oldu. Daha sonra yaşam merkezinde incelemelerde bulunan Nuri Aslan ve beraberinde eşlik eden heyet, tesisler yetkililerden hakkında bilgi aldı. Vatandaşlarla da ayaküstü sohbet eden Aslan, bol bol anı fotoğrafı çektirdi.

Türkiye sanayisinin köklü üretim alanlarından biri olan beyaz eşya sektörü, kırk yılda üretim kapasitesini, mühendislik yetkinliklerini ve teknoloji altyapısını geliştirerek küresel pazarlarda güçlü bir konuma ulaştı. Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği (TÜRKBESD), sektörün ortak sesini ve kurumsal temsilini güçlendirdiği 40. yılında, bu gelişimin Türkiye ekonomisine sağladığı çok boyutlu katkıyı ele alan Türkiye Beyaz Eşya Sektörü 40. Yıl Etki Analizi Raporu'nun sonuçlarını açıkladı.

TÜRKBESD'in kuruluşundan bugüne uzanan 1986-2025 dönemini tarihsel bir perspektifle değerlendiren raporun ekonomik etki analizleri, karşılaştırılabilir veri setleri ve güvenilir model bileşenleri temelinde 2000-2025 dönemini kapsıyor. Üretim ve ihracat, istihdam, yatırım, dış ticaret, küresel rekabetçilik ve enerji verimliliği başlıklarını bir arada inceleyen çalışma, beyaz eşya sanayisinin doğrudan üretim faaliyetlerinin ötesine geçen ekonomik etkisini ortaya koyuyor.

20 yılı aşkın süredir dünyanın ilk 10 ihracatçısı arasında

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Başkanı Alper Şengül, sektörün kırk yıllık gelişimini değerlendirerek Türkiye beyaz eşya sanayisinin bugün ulaştığı üretim ve ihracat kapasitesinin uzun vadeli bir dönüşümün sonucu olduğunu belirtti. 1986 yılında yıllık 1,2 milyon adet olan beyaz eşya üretiminin bugün yaklaşık 24 katına çıkarak 29,1 milyon adede ulaştığını ifade eden Şengül, 2021 yılında 34,1 milyon adetle üretimde tarihi zirvenin görüldüğünü de hatırlattı. Sektörün küresel pazarlara açılmasında 1996 yılında Gümrük Birliği'ne geçişin önemli bir dönüm noktası olduğunu vurgulayan Şengül, Türkiye'nin 2003 yılından bu yana da dünyanın en büyük 10 beyaz eşya ihracatçısı arasında yer aldığının altını çizdi.

Küresel beyaz eşya üretiminin yaklaşık %7'sini gerçekleştiren Türkiye, Avrupa'nın en büyük, dünyanın ise en büyük ikinci beyaz eşya üretim merkezi konumunda yer alıyor. Türkiye'nin bugün dünyanın altıncı büyük beyaz eşya ihracatçısı konumunda olduğunu hatırlatan Şengül şöyle konuştu: 'Beyaz eşya sanayisi, kırk yılda Türkiye'nin üretim ve ihracat kapasitesini büyütürken çok geniş bir değer zincirinin gelişmesini de sağladı. Son 25 yılda 543 milyon adet üretim gerçekleştirdik ve bunun 395 milyon adedini ihraç ettik. Başka bir ifadeyle ürettiğimiz her dört üründen üçünü yurt dışına gönderdik. Bu dönemde elde edilen 63 milyar dolarlık net dış ticaret fazlası, sektörümüzün Türkiye ekonomisine döviz kazandıran stratejik rolünü açıkça ortaya koyuyor.'

Üretimde dört dörtlük çarpan etkisi

Rapora göre, 2000-2025 döneminde beyaz eşya sektöründe yaratılan her 1 birimlik üretim, bağlantılı sektörlerde yarattığı etkilerle birlikte ekonomi genelinde 4,4 birimlik değere karşılık geliyor. Sektörün bu dönemde ekonomi genelindeki toplam katkısı ise 441,8 milyar dolara ulaşıyor. Yaratılan toplam değerin yüzde 71'i, beyaz eşya üreticileri dışındaki tedarikçilerde ve bağlantılı sektörlerde oluşuyor.

Metal, plastik, kimya ve elektrikli teçhizat sanayilerinden lojistiğe, ticaretten satış sonrası hizmetlere kadar uzanan bu yapı, beyaz eşya sanayisinin çok sayıda sektörde üretim ve ekonomik faaliyet yarattığını gösteriyor. İstihdam verileri de sektörün bu geniş etkisini ortaya koyuyor. Beyaz eşya sanayisinde imalat ve ticaret alanlarında doğrudan 141 bin kişi çalışırken, tedarik zinciri ve hizmetler de dahil edildiğinde sektörle bağlantılı istihdam 633 bine ulaşıyor.

Yatırım etkisi 156 milyar dolara ulaştı

Sektörün teknoloji ve mühendislik kapasitesinin gelişimi de raporun öne çıkan sonuçları arasında yer alıyor. 2000 yılında sektördeki patent ve faydalı model faaliyetlerinin yüzde 15'i yerli kaynaklıyken bugün bu oran yüzde 61'e yükseldi. Aynı dönemde söz konusu faaliyetler 11 kat artarken Ar-Ge merkezi sayısı 13'ten 23'e çıktı. Sektörün tetiklediği imalat yatırımlarının yüzde 96'sı orta-yüksek ve yüksek teknoloji alanlarında gerçekleşti.

Yatırım etkisi açısından da beyaz eşya sanayisinin üretim zincirinin tamamına yayılan rolü öne çıkıyor. Son 25 yılda sektörün Türkiye ekonomisinde yarattığı toplam yatırım etkisi 156 milyar dolara ulaştı. Bu tutarın 115,6 milyar doları, sektöre parça, malzeme, teknoloji ve hizmet sağlayan diğer alanlarda gerçekleşti. Beyaz eşya sektörüne yapılan bir yatırım, ekonominin birçok farklı alanında yeni yatırımların önünü açıyor. Bununla beraber beyaz eşya sanayisinin büyümesi ile gelişen tedarik ağı ülkemizin ihracatına ve dış ticaret fazlasına da katkı sağlıyor.

Şengül, bu göstergelerin sektörün Türkiye ekonomisi açısından taşıdığı önemi ortaya koyduğunu belirterek, 'Beyaz eşya sektörünün yarattığı değer, kendi fabrikalarımızın sınırlarını aşarak tedarikçilerimize, bağlantılı sanayi kollarına, istihdama ve kamu gelirlerine uzanıyor. Bu katkının gelecek yıllarda da sürdürülebilmesi, üretim gücümüzü ve ihracatta kazandığımız rekabetçi konumu korumamızla doğrudan bağlantılı. Bu nedenle sektörümüzün üretim ve ihracat kapasitesinin korunmasını, yalnızca sanayimizin değil, Türkiye ekonomisinin geleceği açısından da önemli görüyoruz' dedi.

Türkiye beyaz eşyada uzmanlaşmış bir sanayi ülkesi

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Yavuz, raporun küresel rekabetçilik bulgularını değerlendirerek Türkiye'nin beyaz eşyada güçlü ve kalıcı bir üretim ve ihracat uzmanlaşmasına sahip olduğunu belirtti. Yavuz şöyle devam etti: 'Türkiye, 2025 yılında dünya beyaz eşya ihracatında 6. sırada yer aldı. Açıklanmış Karşılaştırmalı Üstünlük (RCA) değerimiz 4,3; yani beyaz eşyanın ihracatımızdaki payı dünya ortalamasının 4,3 katı. Bu oranla Çin, Almanya, İtalya, Meksika ve Güney Kore'nin önündeyiz. Bu tablo, beyaz eşyanın ülkemiz için belirgin bir ihracat uzmanlaşması alanı olduğunu gösteriyor.'

Türkiye'nin ana pazarı olan Avrupa'da Uzak Doğulu üreticilerin maliyet rekabetçiliğine dikkat çeken Yavuz, Türkiye'nin uzun yıllar içinde kazandığı küresel konumun korunması için rekabet koşullarının önemine işaret ederek şunları söyledi: 'Türkiye, beyaz eşyada güçlü bir üretim altyapısı, gelişmiş mühendislik yetkinlikleri ve uluslararası pazarlarda edindiği güçlü konumla öne çıkıyor. Özellikle Avrupa pazarında maliyet rekabetçiliği belirleyici hale gelirken üretim ve ihracat gücümüzü destekleyecek tedbirlerin hızla devreye alınması önem taşıyor. Üretimde yaşanabilecek kayıpların etkisi, sektörün sınırlarını aşarak tedarik zincirine, istihdama ve Türkiye ekonomisinin geneline yayılıyor.'

Enerji verimli ürünler sayesinde 24,2 TWh tasarruf sağlandı

Rapor, beyaz eşya sektörünün enerji verimliliği alanındaki katkısını da ortaya koyuyor. Son 25 yılda geliştirilen enerji verimli ürünler sayesinde toplam 24,2 TWh elektrik tasarrufu sağlandı. Bu miktar, yaklaşık 8 milyon hanenin bir yıllık elektrik tüketimine karşılık geliyor. Aynı dönemde yaklaşık 11,3 milyon ton sera gazı emisyonunun önüne geçildi. Bu da, yaklaşık 2,5 milyon otomobilin bir yıl boyunca trafikten çekilmesine eşdeğer bir etkiyi ifade ediyor. Enerji tasarrufunun güncel elektrik fiyatlarıyla ekonomik karşılığı yaklaşık 1,5 milyar dolar olarak hesaplanıyor. Böylece enerji verimli ürünler, çevresel faydalarının yanı sıra tüketicilerin elektrik giderlerinin azaltılmasına da katkı sağlıyor. Ürün teknolojisindeki gelişim bu dönüşümün somut örneklerini sunuyor. 2014 yılından bu yana üretilen buzdolaplarının iç hacmi yüzde 18 büyürken enerji tüketimi yüzde 16 azaldı. Bu da bugün tüketicilerin daha büyük, daha kullanışlı buzdolaplarına sahip olurken daha az elektrik harcadığına işaret ediyor.

TÜRKBESD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Fatih Özkadı, enerji verimliliğinin hem tüketici hem de ülke ekonomisi açısından taşıdığı öneme dikkat çekerek, 'Enerji verimliliği, daha az kaynak tüketirken daha yüksek yaşam kalitesi sunabilmenin temel unsurlarından biri. Son 25 yılda elde edilen elektrik tasarrufu ve sağlanan sera gazı emisyon azaltımı, sektörümüzün teknolojik gelişiminin çevresel faydalarını somut biçimde ortaya koyuyor. Daha büyük ve kullanışlı ürünleri daha düşük enerji tüketimiyle sunabilmek, tüketicilerin elektrik giderlerini azaltırken Türkiye'nin enerji verimliliği ve emisyon azaltım hedeflerine de katkı sağlıyor' dedi.

Geleceğe yönelik dört temel öncelik

TÜRKBESD, rapor kapsamında Türkiye beyaz eşya sektörünün rekabet gücünü koruması ve uzun vadeli gelişimini sürdürmesi için dört temel öncelik belirledi.

İlk öncelik, üretim maliyetlerinin rekabetçi seviyelerde tutulması oldu. Bu kapsamda çelik başta olmak üzere üretim için kritik ham maddelere uluslararası rekabet koşullarıyla uyumlu maliyetlerle erişimin kolaylaştırılması ve Geri Kazanım Katılım Payı (GEKAP) gibi maliyet unsurlarının sektörel ihtiyaçlarla uyumlu biçimde yeniden değerlendirilmesi önem taşıyor.

İkinci öncelik, uluslararası pazarlardaki konumun güçlendirilmesi. Avrupa, Türkiye beyaz eşya sektörünün en önemli pazarlarından biri olmayı sürdürürken Gümrük Birliği'nin güncellenmesi ve Avrupa'nın yeni Made in Europe yaklaşımının Türkiye'yi de kapsaması, Türkiye'nin Avrupa üretim ve tedarik zincirleriyle entegrasyonunun korunması açısından kritik bir gereklilik olarak öne çıkıyor.

Üçüncü öncelik ise, teknolojiye ve insana yatırım yapılması olarak belirlendi. Türkiye'nin 2030 Sanayi ve Teknoloji Stratejisi kapsamında beyaz eşya sektörüne teknik beceri geliştirme, üretim verimliliği ve tedarikçilerin teknolojik dönüşümünün desteklenmesi, bu kapsamdaki eğitim ve yatırımların finansmanının kolaylaşması gibi odaklı bir yaklaşım geliştirilmesi öneriliyor.

Yeşil dönüşümün hızlandırılması ve iç pazarın güçlendirilmesi de dördüncü öncelik alanı olarak paylaşıldı. Evlerde kullanılan eski beyaz eşyaların yeni ve enerji verimli ürünlerle değiştirilmesini teşvik edecek düzenlemelerin, tüketicilerin bu ürünlere erişimini kolaylaştırırken enerji tasarrufuna, sera gazı emisyonlarının azaltılmasına ve iç pazarın sürdürülebilir biçimde güçlendirilmesine katkı sağlayacağı öngörülüyor.

TÜRKBESD'in 40. yılında paylaşılan etki analizi, beyaz eşya sanayisinin Türkiye ekonomisindeki rolünün üretim ve ihracat rakamlarının ötesine geçtiğini ortaya koyuyor. Raporda yer alan öncelikler, Türkiye'nin beyaz eşya alanındaki güçlü sanayi altyapısını koruyarak küresel rekabetteki konumunu ileriye taşıma hedefini destekliyor.

SCP Club tarafından Slimstock ve Lojistik Derneği (LODER) iş birliğiyle 12'nci kez düzenlenen 'Türkiye'nin En Etkili Tedarik Zinciri Profesyonelleri' Ödül Töreni, İstanbul'da gerçekleştirildi. Farklı sektörlerden 20 profesyonelin yer aldığı listede, tedarik zincirinin dönüşümüne yön veren isimler bir araya geldi. En Sürdürülebilir/Dirençli Proje,En Teknolojik Proje, En Yenilikçi Proje ve En Etkin/Etkili Proje olmak üzere dört kategoride başarılı projeler ödüllendirilirken, 'Yılın En İyi Projesi' ödülünün sahibi AGT AĞAÇ'ın yapay zekâ ve akıllı otomasyon uygulamaları oldu. Gecede ayrıca SCP Club'ın uluslararası büyüme hedefleri ve yapay zekânın tedarik zincirinin geleceğini şekillendirmedeki rolü öne çıktı.

Küresel ekonomik gelişmeler, değişen tüketici beklentileri, dijitalleşme ve artan rekabet, tedarik zinciri yönetimini şirketlerin stratejik karar alanlarından biri haline getiriyor. Üretimden lojistiğe, stok yönetiminden müşteri deneyimine kadar uzanan geniş bir alanda şirketlerin performansını doğrudan etkileyen bu yapı, artık yalnızca operasyonel verimlilikle değil; öngörü, dayanıklılık, teknoloji ve doğru karar alma becerileriyle de değerlendiriliyor. Bu dönüşümün sektördeki yansımalarını ortaya koyan ödül töreninin 12'nci yılında da tedarik zinciri profesyonellerini ve başarılı uygulamaları aynı platformda buluşturdu.

Törenin açılış konuşmalarını Slimstock Türkiye Ülke Müdürü Songül Sezer, LODER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Gülçin Büyüközkan ve LODER Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Mehmet Tanyaş gerçekleştirdi. Ödüller, tedarik zinciri alanında en sürdürülebilir/dirençli, en teknolojik, en yenilikçi, en etkili/etkin başlıklarında değerlendirilen projeler arasından belirlendi.

SCP Club global ölçekte büyümeyi hedefliyor

Slimstock Türkiye Ülke Müdürü Songül Sezer, SCP Club'ın 12 yıllık gelişim sürecinde uluslararası bir vizyon kazandığını ve önümüzdeki dönemde bu yapıyı global ölçekte genişletmeyi hedeflediklerini belirtti.

Slimstock'un faaliyet gösterdiği 35 ülkenin 10'unda SCP Club yapılanmasının bulunduğunu ifade eden Sezer, uluslararası ağın genişletilmesinin yanı sıra ödül programını da global ölçekte hayata geçirmek istediklerini söyledi: '12 yıldır tedarik zinciri sektöründe değer yaratan profesyonelleri ve projeleri bir araya getirdiğimiz SCP Club'ı, artık global ölçekte büyüyen bir platforma dönüştürmeyi hedefliyoruz. Bu vizyon doğrultusunda 2025 yılında önemli adımlar attık. Slimstock'un faaliyet gösterdiği 35 ülkenin 10'unda SCP Club yapılanmamız bulunuyor. Önümüzdeki dönemde bu uluslararası ağı daha da genişletmek ve ödül programımızı da global ölçekte hayata geçirmek istiyoruz. Farklı ülkelerdeki başarılı tedarik zinciri profesyonellerini ve projelerini aynı platformda buluşturarak SCP Club'ın uluslararası bilinirliğini ve etkisini artırmayı hedefliyoruz.'

Cenk Ulu: 'Yapay zekâda bugünün yatırımı iki yıl sonra eskiyebilir'

Gecenin konuşmacısı PwC Ülke Kıdemli Ortağı Cenk Ulu, 'Algoritmaların Ötesinde: Tedarik Zincirinin Geleceğini Kim Şekillendirecek?' başlıklı sunumunda yapay zekânın tedarik zinciri süreçlerine, iş yapış biçimlerine ve liderlik anlayışına etkisini değerlendirdi.

'Yapay zekâ bugün herkesi heyecanlandırıyor. Ancak Türkiye bu alanda dünyanın gerisinde değil; küresel gelişmeleri yakından ve aynı dönemde takip ediyor. Burada dikkat edilmesi gereken nokta, yapay zekâ yatırımlarının ciddi maliyetler gerektirmesi ve teknolojinin çok hızlı değişmesi. Bugün yüz binlerce dolarlık yatırımla edindiğiniz bir çözüm, iki yıl sonra güncelliğini yitirebiliyor. Bu nedenle sürekli kendini yenileyen teknolojilerden yararlanmak, doğru iş ortaklarıyla çalışmak ve her şeyi sıfırdan geliştirmek yerine ihtiyaca uygun hazır yapay zekâ araçlarını kullanmak şirketlere önemli avantajlar sağlayacaktır.'

Slimstock: 'Her üç haftada bir yeni sürüm yayınlıyoruz'

Slimstock'unher üç haftada bir yeni yazılım sürümü yayınladığını belirten Sezer, bu yaklaşım sayesinde müşterilerin kendi yazılım ekiplerini kurmadan yapay zekâ ve tedarik zinciri planlamasındaki güncel gelişmelerden yararlanabildiğini vurgulayarak şunları söyledi: 'Cenk Ulu'nun altını çizdiği nokta, sahada her gün gözlemlediğimiz bir gerçek. Birçok şirket kendi yapay zekâ ajanlarını geliştirmek için ciddi zaman ve bütçe ayırıyor; ancak teknoloji o kadar hızlıilerliyor ki bu uygulamalar çoğu zaman devreye alındıkları anda eskimeye başlıyor. BizSlimstock'ta her üç haftada bir yeni sürüm yayınlıyoruz. Böylece müşterilerimiz, kendi yazılım ekiplerini kurmak zorunda kalmadan yapay zekâ ve tedarik zinciri planlamasındaki en son gelişmelere hızla ulaşabiliyor.Tedarik zinciri liderlerine önerimiz, kendi teknolojilerini sıfırdan geliştirmek yerine, ihtiyaçlarına uygun ve sürekli güncellenen çözümlerden yararlanarak operasyonel verimliliklerini ve iş sonuçlarını iyileştirmeye odaklanmaları.

Akademi ve iş dünyasından deneyimli isimler jüri görevini üstlendi

2026 yılı ödüllerinin belirlenmesinde akademi ve iş dünyasından uzman isimler görev aldı. Jüri heyetinde LODER Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Mehmet Tanyaş, LODER Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Gülçin Büyüközkan, INSEAD Tedarik Zinciri Yönetim Programı Akademik Direktörü Prof. Dr. Enver Yücesan, Haribo International COO'su Dr. Nazmi Civil ve PwC Ülke Kıdemli Ortağı Cenk Ulu yer aldı.

Yılın En İyi Projesi yapay zekâ ve akıllı otomasyondan geldi

Gecenin en önemli ödüllerinden biri olan 'Yılın En İyi Projesi', jüri üyeleri ve törene katılanların ortak oylamasıyla belirlendi. Ödülün sahibi, 'Tedarik Zincirinde Yapay Zekâ ve Akıllı Otomasyon Uygulamaları' projesiyle AGT AĞAÇ Tedarik Zinciri Direktörü İsmail Çelikmez oldu. Çelikmez, 'En Teknolojik Proje' ödülünü de kazanarak geceden iki ödülle ayrıldı.

Diğer kategorilerde ise ödül sahipleri şöyle sıralandı:

En Sürdürülebilir / Dirençli Proje: BRISA BRIDGESTONE Tedarik Zinciri Direktörü İlker Şahin.En Teknolojik Proje: AGT AĞAÇ Tedarik Zinciri Direktörü İsmail Çelikmez.En Yenilikçi Proje: ECZACIBAŞI HOLDING Tedarik Zinciri Dönüşüm Direktörü Berkay Bozkuş.En Etkin / Etkili Proje: METRO Türkiye Tedarik Zincirinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bülent Erbaş

2026'nın En Etkili Tedarik Zinciri Profesyonelleri açıklandı

Jüri değerlendirmesi sonucunda belirlenen 2026 yılı 'Türkiye'nin En Etkili Tedarik Zinciri Profesyonelleri' listesinde, farklı sektörlerde görev yapan 20 profesyonel yer aldı. Üretimden perakendeye, hızlı tüketim ürünlerinden otomotive, enerjiden lojistiğe uzanan farklı sektörleri temsil eden profesyoneller şöyle sıralandı:

Öznur Afacan - Groupe SEB Türkiye, Tedarik Zinciri ve Operasyon Direktörü

Mahmut Akıncıoğlu - Huawei, Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı

Berkay Bozkuş - Eczacıbaşı Holding, Tedarik Zinciri Dönüşüm Direktörü

Mehmet Eray Bulut - Danone, Operasyon ve Planlama Lideri

Hüseyin Burgut - Dünyagöz, İcra Kurulu Üyesi, Tedarik Zinciri

Esin Çavuş Genç - Yves Rocher, Tedarik Zinciri Müdürü

İsmail Çelikmez - AGT Ağaç, Tedarik Zinciri Direktörü

Bülent Erbaş - Metro Türkiye, Tedarik Zincirinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı

Gülizar Ermiş - Baymak, Operasyon Direktörü

Özlem Gecikli - Mutlu Akü, Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı

Alpay Görgeç - Vakko, Lojistik Direktörü

Okan Kısakaya - Koroplast, Tedarik Zinciri Direktörü

Ercan Kula - Domino's, Tedarik Zinciri Grup Müdürü

Yüksel Kurt - Türk Kızılay, Tedarik Zinciri ve Uluslararası Operasyonlar Direktörü

Kayhan Öcal - Yataş, Lojistik Direktörü

Özhan Nuri Özesenli - Besler, Tedarik Zinciri ve Satınalma Başkan Yardımcısı

Aysun Savaşkan - Assan Alüminyum, Tedarik Zinciri Direktörü

İlker Şahin - Brisa Bridgestone, Tedarik Zinciri Direktörü

Erdem Tan - Opet, Tedarik Zinciri Direktörü

Emre Taşçı - Kaleseramik, Tedarik Zinciri Direktörü

Soruşturma kapsamında 'şüpheli' sıfatıyla savcılıkta ifadesinin alınmasının ardından 'Sermaye Piyasası Kanunu'na muhalefet' ve 'suç işlemek amacıyla kurulan örgüte üye olma' suçlarından tutuklanması talebiyle hakimliğe sevk edilen Kaya'nın işlemleri tamamlandı.

Sulh ceza hakimliği, Kaya'nın bu suçlardan tutuklanmasına karar verdi.

İLYAS KAYA VE İBRAHİM ÖMER GÖNÜL HAKKINDA ADLİ KONTROL KARARI

Fatma Betül Sayan Kaya'nın eşi İlyas Kaya ile eski SPK Başkanı İbrahim Ömer Gönül hakkında hakimlikçe adli kontrol tedbiri uygulandı.

İSO genel merkezi Odakule binasında bir araya gelen Meslek Komitesi ve Meclis Üyeleri, toplantıların ardından İSO Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Dalgakıran, İSO Yönetim Kurulu Üyeleri ile İSO Meclis Başkanı Mustafa Necati Tecdelioğlu ve Başkanlık Divanı Üyeleri'ne nezaket ziyaretinde bulundu.

İSO'da 26 Ekim 2026 tarihinde Haliç Kongre Merkezi'nde yapılan seçimlerle 57 Meslek Komitesini kapsayan 367 Meslek Komitesi Üyesi ve bu komiteleri İSO Meclisi'nde temsil edecek 155 Meclis Üyesi belirlendi. Seçim takvimi doğrultusunda dün gerçekleşen Yönetim Kurulu, Meclis Başkanlık Divanı, TOBB Delegeleri ve Disiplin Kurulu'nun belirlendiği seçimlerde de Adnan Dalgakıran İSO Yönetim Kurulu Başkanlığına, Mustafa Necati Tecdelioğlu da İSO Meclis Başkanlığına seçildi.

Seçim maratonunun tamamlanmasının hemen ardından göreve başlayan 57 Meslek Komitesi, bugün gün boyu süren oturumlarla 2026-2030 döneminin ilk toplantılarını yaptı. Toplantılarının ardından Meslek Komiteleri, dün gerçekleşen seçimlerle göreve gelen İSO Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Dalgakıran ve İSO Meclis Başkanı Mustafa Necati Tecdelioğlu'nu ziyaret ederek yeni dönem için tebrik ve başarı dileklerinde bulundu.

Samimi ve dinamik bir atmosferde gerçekleşen ziyaretlerde, tebriklerin yanı sıra İSO'nun 2026-2030 dönemine ışık tutacak yeni yol haritası ve stratejik hedefler üzerine fikir alışverişinde bulunuldu. Sektörlerin güncel ihtiyaçları, Türk sanayisinin küresel rekabet gücünü artıracak adımlar ve üretim ekosistemini güçlendirecek projelerin ele alındığı görüşmelerde; yeni dönemde Meslek Komiteleri, Meclis ve Yönetim Kurulu arasındaki sinerjinin en üst seviyeye çıkarılması hedeflendi. Ortak akıl, katılımcılık ve güçlü iş birliği kültürünün vurgulandığı buluşmalarda, sanayinin dönüşüm sürecine öncülük edecek çözüm odaklı çalışmaların tüm komitelerin aktif katkısıyla kararlılıkla yürütüleceği mesajı verildi.

Spotify, sesli kitapların 5 Kasım itibarıyla Türkiye'deki dinleyicilerin kullanımına sunulduğunu duyurdu. Türkiye lansmanı, Spotify'ın sesli kitap hizmetini 2026 sonuna kadar 22 pazardan 180'in üzerinde pazara genişletmeyi ve 780 milyonu aşkın kişinin Spotify üzerinden sesli kitap dinleyebilmesini veya satın alabilmesini sağlamayı amaçlayan küresel genişleme planının bir parçası.

Türkiye'de Spotify Free ve Premium kullanıcıları, aylık 149 TL karşılığında 15 saatlik sesli kitap dinleme süresi sunan Audiobooks+ ek paketinden yararlanabiliyor. Yalnızca sesli kitapların gerçekten dinlendiği süre hesaba katılıyor ve dinlenme saatleri her fatura döneminde yenileniyor. Daha fazla dinleme süresine ihtiyaç duyan kullanıcılar, 159 TL karşılığında 10 saatlik ek dinleme süresi satın alabiliyor.. Bugünden itibaren Türkiye'deki Audiobooks+ aboneleri, 350 binden fazla İngilizce kitaptan oluşan global kataloğa erişebiliyor.

Sabah işe giderken yapılan metro yolculuklarından evde geçirilen sakin akşamlara kadar, sesli kitaplar Türkiye'deki dinleyicilerin halihazırda müzik ve podcast'lerle doldurduğu gündelik anları daha zenginleşecek.

Günlük dinleme alışkanlıkları için tasarlanan özellikler:

Page Match: Yatmadan önce birkaç bölüm okuyup sabah işe giderken hikayeye kaldığınız yerden devam edebilirsiniz. Bugüne kadar bir milyondan fazla okur, Page Match özelliğini kullanarak basılı kitap, e-kitap ve sesli kitap arasında geçiş yaptı. Dinleyiciler artık bir kitabın ISBN barkodunu tarayıp sayfa numarasını girerek kaldıkları yeri kolayca bulabiliyor. Page Match, 30'dan fazla dilde kullanılabiliyor. Kitaplara özel alan: Uygulama içindeki Audiobooks bölümünde aradığınız kitapları bulabilir, kitaplara göz atabilir ve yeni eserler keşfedebilirsiniz. Öneriler, her dinleyicinin müzik, podcast ve kitaplara yönelik ilgi alanlarına göre kişiselleştiriliyor. Kaldığınız yeri kaybetmeyin: Spotify, kullanılabildiği 2.000'den fazla cihazda dinleme ilerlemenizi kaydediyor. Böylece dinlemeye telefonunuzda başlayıp otomobilinizde veya bir hoparlörde kaldığınız yerden devam edebiliyorsunuz.Uyku zamanlayıcısı: Gece dinlemeleriniz için bir zamanlayıcı ayarlayarak siz uykuya dalarken hikayenin belirlediğiniz sürenin sonunda otomatik olarak durmasını sağlayabilirsiniz.Çevrimdışı dinleme: Tıpkı müzik ve podcast'lerde olduğu gibi, sesli kitapları indirip internet bağlantısı olmadan da dinleyebilirsiniz.

Spotify Orta Doğu, Kuzey Afrika, Pakistan ve Türkiye Genel Müdürü Akshat Harbola, 'Kitaplar dünyaya ve insanlara bakış açımızı değiştirir. Pek çok kişi için sesli kitaplar, işe gidip gelirken, yürüyüş yaparken ya da uzun bir günün sonunda kitaplarla yeniden buluşmanın bir yolu. Sesli kitapları Türkiye'ye getirmek, milyonlarca kişinin daha bu deneyimi keşfetmesi, yazarlar ve yayınevlerinin ise daha önce ulaşamadıkları okurlara ulaşabilmesi anlamına geliyor.' dedi.

Türk yazarlar için dünya genelindeki milyonlarca dinleyiciye ulaşma fırsatı

Spotify, kitap tutkunları, yazarlar ve yayıncı kuruluşlar için daha iyi bir platform sunmak amacıyla tam üç yıl önce, sesli kitapları Premium'a getirdi. Geçtiğimiz yıl aylık sesli kitap dinleyicisi sayısı yaklaşık yüzde 40, dinleme süresi ise yüzde 30'dan fazla arttı. Bir yıldan biraz daha uzun süre önce kullanıma sunulan Audiobooks+'ın abone sayısı ise bir milyonu aştı.

Spotify'ın sesli kitap iş birlikleri münhasır olmayan bir modelde yürütülüyor. Böylece yayınevleri ve yazarlar, eserlerini mevcut dağıtım kanallarında sunmayı sürdürürken Spotify'da da dinleyicilerle buluşturabiliyor. Türkiye'deki yayınevleri ve bağımsız yazarlar ayrıca, Spotify for Authors aracılığıyla eserlerini kolayca platforma yükleyebiliyor, dinleyici kitlelerine ilişkin verilere erişebiliyor ve 180'den fazla pazardaki dinleyicilere ulaşabiliyor. Dünya genelinde 780 milyonu aşkın kullanıcıya sahip olan Spotify, Türk yazar ve yayınevlerinin eserlerini Türkiye sınırlarının ötesine taşıyarak çok daha geniş kitlelere ulaşabilecekleri yeni bir kanal sunuyor. Yeni yayınevlerinin katılımı ve yerel yazarların eserlerini platforma eklemesiyle birlikte, Türkiye'deki sesli kitap kataloğu da düzenli olarak genişleyecek.

Başlamak için:Spotify uygulamasını en son sürümüne güncelleyin ve Audiobooks Hub'ını açın ya da dinlemek istediğiniz kitabı arayın.Bir kitap seçin ve Audiobooks+'ı planınıza ekleyin.Planınızı [spotify.com/account veya http://spotify.com/audiobooks] üzerinden yönetin.Oynat'a basın.

Türkiye'de yapay zeka uygulamalarının abonelik gelirleri son bir yılda yüzde 60, ücretli abone sayısı ise yüzde 54 arttı. RevenueCat'in Eylül 2025-Ağustos 2026 dönemini kapsayan araştırmasıyla ortaya konan bu büyüme, Türkiye'nin mobil uygulama pazarındaki potansiyeline dikkat çekiyor. Neon Apps ve RevenueCat iş birliğiyle düzenlenen Istanbul App Week ise Türkiye'deki uygulama geliştiricilerini ve girişimcileri uluslararası sektör temsilcileriyle buluşturarak yeni iş birliklerine zemin hazırlıyor.

New York'un ardından ilk kez İstanbul'a taşınan Istanbul App Week, 30'u aşkın etkinlikle yapay zeka, abonelik ekonomisi, kullanıcı kazanımı ve küresel büyüme stratejilerine odaklanıyor. Mobil uygulama ekosisteminin uluslararası temsilcilerini, girişimcileri ve yatırımcıları bir araya getiren organizasyon kapsamında 4 Kasım'da gerçekleştirilen Behind the Hit Apps buluşmasında, başarılı mobil uygulamaların küresel büyüme yolculukları, yeni nesil gelir modelleri ve uluslararası pazarlardaki deneyimler ele alındı. Istanbul App Week, 8 Kasım'a kadar İstanbul'un farklı noktalarında düzenlenecek etkinliklerle devam edecek.

'Türkiye'nin mobil uygulama ekosistemini küresel ölçekte daha güçlü bir konuma taşımayı hedefliyoruz'

Istanbul App Week kapsamında düzenlenen Behind the Hit Apps etkinliğinin açılış konuşmasını yapan Neon Apps Kurucu Ortağı Destan Keskinkılıç, Türkiye'nin mobil uygulama alanındaki uluslararası büyüme potansiyeline dikkat çekerek şunları söyledi: 'Neon Apps olarak yedi yıldır mobil uygulama ve dijital ürün geliştirme alanında faaliyet gösteriyoruz. Bugüne kadar 500'ü aşkın mobil ürün geliştirirken edindiğimiz deneyim, başarılı uygulamaların arkasında güçlü bir teknoloji altyapısının yanı sıra doğru stratejilerin, kullanıcı odaklı yaklaşımın ve sürdürülebilir büyüme anlayışının bulunduğunu gösterdi. Türkiye'de mobil uygulama geliştirme alanında önemli bir yetenek ve girişimcilik potansiyeli var. Istanbul App Week ile bu potansiyeli uluslararası ekosistemle buluşturarak geliştiriciler, girişimciler ve sektörün küresel temsilcileri arasında yeni iş birliklerine zemin hazırlamayı amaçlıyoruz. New York'ta başlayan organizasyonu İstanbul'a taşıyarak Türkiye'nin mobil uygulama dünyasındaki görünürlüğünü artırmayı ve yerli geliştiricilerin uluslararası pazarlara açılmasını desteklemeyi hedefliyoruz.'

'Gerçek başarı hikayelerinden çıkarılan derslerin çok farklı bir değeri var'

Istanbul App Week'in katılımcılar arasında doğrudan iletişimi ve deneyim paylaşımını güçlendiren bir yaklaşımla hayata geçirildiğini belirten Neon Apps Kurucu Ortağı Tuna Öztürk, şunları söyledi: 'RevenueCat ile yaklaşık bir buçuk yıldır sürdürdüğümüz iş birliği kapsamında Türkiye'deki mobil uygulama ekosistemine yönelik çalışmalar yürütüyoruz. New York'ta yakından tanıdığımız App Week formatından yola çıkarak Istanbul App Week'i, sektör profesyonellerinin daha küçük gruplarda bir araya gelebildiği ve doğrudan iletişim kurabildiği bir organizasyon olarak tasarladık. Programımızda başarılı uygulamaların büyüme yolculuklarına ve bu süreçte edinilen deneyimlere odaklandık. Konuşmacılarımızdan, geliştirdikleri uygulamaları nasıl milyonlarca kullanıcıya ulaştırdıklarını, karşılaştıkları zorlukları ve bu süreçlerden çıkardıkları dersleri paylaşmalarını istedik. Bugün yapay zekadan ve arama motorlarından pek çok bilgiye ulaşmak mümkün olsa da gerçek başarı hikayelerinden çıkarılan derslerin çok farklı bir değeri olduğuna inanıyoruz. Istanbul App Week ile katılımcıların yeni bağlantılar kurmasını ve edindikleri bilgileri kendi çalışmalarına aktarabilecekleri somut kazanımlarla ayrılmasını hedefliyoruz.'

'Kısa formatlı dizi uygulamaları, eğlence kategorisindeki indirmelerin üçte birini oluşturuyor'

Mobil uygulama sektöründe değişen kullanıcı alışkanlıklarına ve yeni gelir modellerine dikkat çeken RevenueCat Büyümeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Rik Haandrikman, şunları söyledi: 'Mobil uygulama dünyasında son dönemin dikkat çekici gelişmelerinden biri, kısa ve dikey formatta hazırlanan dizi içeriklerine yönelik ilginin artması. Genellikle iki ila dört dakikalık bölümlerden oluşan bu diziler, merak uyandıran kurgularıyla kullanıcıların ilgisini canlı tutuyor. Bugün eğlence kategorisindeki uygulamaların yaklaşık yüzde 6,5'ini kısa formatlı dizi uygulamaları oluştururken, bu uygulamalar toplam indirmelerin yaklaşık üçte birini, gelirlerin ise yüzde 13'ünü elde ediyor. En yüksek gelire sahip ilk beş uygulama, toplam gelirin yaklaşık üçte ikisini oluştururken ilk 10 uygulamanın payı dörtte üçü aşıyor. Bu büyümede abonelik, reklam ve uygulama içi satın alma seçeneklerini bir araya getiren hibrit gelir modelleri önemli rol oynuyor. Kullanıcılar reklam izleyerek yeni bölümlere erişebiliyor veya tek seferlik ödemelerle içeriklerin kilidini açabiliyor. Böylece farklı ödeme tercihlerine sahip kullanıcılar için alternatifler sunulurken, uygulama geliştiricileri de gelir kaynaklarını çeşitlendirebiliyor. Bu yaklaşım, eğlence kategorisinin ötesinde farklı alanlarda faaliyet gösteren uygulamalar için de sürdürülebilir büyüme fırsatları sunuyor.'

Yapay zeka uygulamalarının abonelik gelirleri küresel ölçekte yüzde 45 arttı

RevenueCat'in Eylül 2025-Ağustos 2026 dönemini kapsayan araştırması, Türkiye'deki yapay zeka uygulamalarının abonelik gelirlerinin küresel ölçekte kaydedilen büyümenin üzerinde arttığını ortaya koydu. Türkiye'deki uygulama mağazalarında yapay zeka uygulamalarından elde edilen abonelik gelirleri, önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 60 artarken, küresel ölçekte aynı uygulamalar bazında büyüme yüzde 45 seviyesinde gerçekleşti. Türkiye'de yapay zeka dışındaki uygulamaların abonelik gelirleri ise yüzde 20 arttı.

Ücretli abone sayısında da benzer bir tablo ortaya çıktı. Türkiye'deki uygulama mağazalarında yapay zeka uygulamalarının ücretli abone sayısı yüzde 54 artarken, yapay zeka dışındaki uygulamalarda bu oran yüzde 5'te kaldı. Bu veriler, yapay zeka odaklı uygulamaların Türkiye'deki mobil abonelik ekonomisinde diğer uygulama kategorilerine kıyasla daha hızlı büyüdüğünü gösterdi.

Türkiye'de yeni aboneliklerin yaklaşık yarısı haftalık planlardan oluşuyor

Türkiye'deki uygulama mağazalarında başlayan yeni aboneliklerin yüzde 45,7'sini haftalık planlar oluştururken, küresel ölçekte bu oran yüzde 29,2 oldu. Yıllık aboneliklerin payı ise Türkiye'de yüzde 27,7, küresel ölçekte yüzde 41,8 seviyesinde gerçekleşti. Türkiye'deki uygulama mağazalarından elde edilen toplam abonelik gelirleri, aynı uygulamalar bazında yüzde 30 artarken ücretli abone sayısındaki büyüme yüzde 14 oldu. Gelir ve abone sayısındaki artış arasındaki fark, mobil uygulama ekonomisinde fiyatlandırma ve abonelik modellerinin büyüme üzerindeki önemine işaret etti.

UEFA Şampiyonlar Ligi'nin 4. haftasında Fenerbahçe ile Liverpool, Chobani Stadı'nda karşı karşıya geldi. Fransız hakem Clement Turpin'in yönettiği mücadelede sarı-lacivertliler, iki kez geriye düşmesine rağmen sahadan 3-2'lik galibiyetle ayrıldı.

LIVERPOOL ÖNE GEÇTİ, FENERBAHÇE EŞİTLİĞİ SAĞLADI

Karşılaşmanın 25. dakikasında Nyoni'nin golüyle Liverpool 1-0 öne geçti.

Fenerbahçe, bu gole 29. dakikada Greenwood ile yanıt vererek skoru 1-1'e getirdi. İlk yarı eşitlikle sona erdi.

FENERBAHÇE İKİNCİ YARIDA GERİ DÖNDÜ

İkinci yarıda Liverpool, 69. dakikada Isak'ın kaydettiği golle yeniden üstünlüğü ele geçirdi.

Sarı-lacivertliler, 73. dakikada Brown'ın golüyle bir kez daha eşitliği yakaladı. Bu golden altı dakika sonra, 79. dakikada Muriqi'nin fileleri havalandırmasıyla Fenerbahçe 3-2 öne geçti.

Kalan dakikalarda başka gol olmayınca mücadele Fenerbahçe'nin 3-2'lik üstünlüğüyle tamamlandı.

FENERBAHÇE PUANINI 5'E YÜKSELTTİ

Liverpool karşısında aldığı galibiyetle Şampiyonlar Ligi'nde bu sezon ilk kez üç puan sevinci yaşayan Fenerbahçe, puanını 5'e yükselterek 19. sıraya çıktı.

Liverpool ise 9 puanda kalarak 5. sıraya geriledi.

Bu yöntemler arasında yer alan kapalı rinoplasti, kesilerin burun deliklerinin içerisinden yapılması ve kolumella bölgesinde dış kesi gerektirmemesi nedeniyle dikkat çekiyor.

Kapalı burun estetiğinde cerrah, burun içerisinden yaptığı kesiler aracılığıyla kemik ve kıkırdak yapılara ulaşıyor. Burun sırtının yeniden şekillendirilmesi, burun ucundaki bazı deformitelerin düzeltilmesi ve belirli anatomik problemlerin giderilmesi bu teknikle gerçekleştirilebiliyor. Ancak yöntemin avantajlarından yararlanılabilmesi için hastanın burun yapısının ve yapılacak müdahalenin kapalı yaklaşıma uygun olması gerekiyor.

Burun estetiği ve revizyon rinoplasti alanında çalışmalarını sürdüren Dr. Yunus Kaplan, cerrahi yöntemin seçiminde burun anatomisinin, solunum fonksiyonlarının ve hastanın beklentilerinin birlikte değerlendirilmesinin önem taşıdığını vurguluyor. Kapalı rinoplastinin belirli hasta gruplarında önemli avantajlar sunabilmesine rağmen her anatomik problem için ideal yaklaşım olmayabileceğine dikkat çekiliyor.

Kapalı Rinoplasti Nedir ve Nasıl Uygulanır?

Kapalı rinoplasti, burun estetiği ameliyatının burun delikleri içerisinden gerçekleştirilen kesiler aracılığıyla uygulandığı cerrahi yöntem olarak tanımlanıyor. Açık rinoplastiden farklı olarak burun deliklerini birbirinden ayıran kolumella bölgesinde dışarıdan görülebilen bir kesi yapılmıyor.

Ameliyat sırasında burun kemikleri ve kıkırdak dokuları, belirlenen cerrahi plana uygun şekilde yeniden düzenlenebiliyor. Burun sırtındaki kemerin azaltılması, burun kemiklerinin yeniden konumlandırılması, burun ucunun şekillendirilmesi ve bazı asimetrilerin düzeltilmesi kapalı yöntemle yapılabilen işlemler arasında bulunuyor.

Kapalı rinoplastinin uygulanış biçimi cerrahın kullandığı tekniklere göre değişebiliyor. Bazı operasyonlarda burun ucu kıkırdakları sınırlı şekilde ortaya çıkarılırken bazı işlemlerde daha kapsamlı kıkırdak düzenlemeleri yapılabiliyor. Dolayısıyla kapalı yöntem, her hastada aynı cerrahi aşamaları içeren standart bir işlem olarak değerlendirilmemeli.

Hastanın ameliyat öncesinde ayrıntılı burun muayenesinden geçirilmesi, operasyon sırasında hangi yapılara müdahale edileceğinin belirlenmesini sağlıyor. Burun içindeki hava yolları, septum, burun kapakçıkları ve mevcut deformiteler incelenerek cerrahi yaklaşım planlanıyor.

Özellikle estetik beklentiler ile anatomik gerekliliklerin birbiriyle uyumlu olması önem taşıyor. Hastanın istediği görünümün, burun desteklerini ve solunum fonksiyonlarını olumsuz etkilemeden oluşturulup oluşturulamayacağı değerlendiriliyor.

Kapalı Burun Estetiğinin Öne Çıkan Avantajları

Kapalı rinoplastinin en belirgin özelliklerinden biri, kolumella üzerinde dış kesi yapılmaması olarak gösteriliyor. Kesilerin burun içerisinde bulunması, ameliyat sonrasında bu bölgede dışarıdan görülebilecek cerrahi kesi izi oluşmamasını sağlıyor.

Bununla birlikte burun deliklerinin içinde yapılan kesilerin de iyileşme sürecine ihtiyaç duyduğu unutulmamalı. Dış kesi bulunmaması, ameliyatın tamamen izsiz veya risksiz olduğu anlamına gelmiyor.

Kapalı rinoplastide bazı cerrahi yaklaşımlarda yumuşak dokuların daha sınırlı ayrılması mümkün olabiliyor. Bu durum uygun hastalarda ameliyat sonrası doku travmasının azaltılmasına yardımcı olabiliyor. Ancak şişlik miktarı ve iyileşme hızı yalnızca kullanılan yönteme bağlı değil. Cerrahi müdahalenin kapsamı, cilt kalınlığı, kemik işlemleri ve kişinin iyileşme özellikleri de sonucu etkiliyor.

Kapalı yöntemin bir diğer avantajı, belirli burun deformitelerinin mevcut yumuşak doku bağlantıları daha fazla korunarak düzeltilebilmesi olabiliyor. Bununla birlikte bu avantaj kullanılan cerrahi tekniğin ayrıntılarına bağlı olarak değişiklik gösteriyor.

Bazı hastalarda daha sınırlı cerrahi işlem yapılması, ameliyat sonrası günlük yaşama dönüşün daha rahat gerçekleşmesine katkıda bulunabiliyor. Ancak kapalı rinoplasti uygulanan herkesin açık rinoplasti hastalarından daha hızlı iyileşeceği yönünde kesin bir değerlendirme yapmak doğru değil.

Her iki yöntemde de ameliyat sonrasında ödem, hassasiyet ve geçici burun tıkanıklığı gelişebiliyor. Cerrahi yöntemden bağımsız olarak iyileşmenin tamamlanması aylar sürebiliyor.

Kapalı Rinoplasti Kimler İçin Uygun Olabilir?

Kapalı burun estetiği, burun anatomisi bu yaklaşımla planlanan değişikliklerin gerçekleştirilmesine olanak tanıyan hastalarda değerlendirilebiliyor. Özellikle burun sırtında kemer bulunması, belirli ölçülerde burun ucu düzenlemesi gerekmesi veya sınırlı asimetrilerin düzeltilmesinin planlanması durumunda kapalı teknik seçeneklerden biri olabiliyor.

Burun sırtındaki kemik ve kıkırdak yapıların yeniden şekillendirilmesi, burun yüksekliğinin düzenlenmesi ve yüz oranlarına uygun bir görünüm oluşturulması kapalı rinoplastinin uygulama alanları içerisinde yer alıyor.

Ancak ileri derecede burun ucu deformitesi, karmaşık kıkırdak asimetrileri veya kapsamlı destek ihtiyacı bulunan bazı hastalarda açık yaklaşımın sağladığı doğrudan görüş avantajlı olabiliyor. Özellikle revizyon ameliyatlarında önceki operasyon nedeniyle anatomik yapıların değişmiş olması cerrahi tekniğin seçiminde önem taşıyor.

Daha önce burun estetiği geçirmiş kişilerde kapalı teknik tamamen dışlanmıyor. Sınırlı düzeltmelerin yeterli olduğu bazı revizyon işlemleri kapalı yaklaşımla gerçekleştirilebiliyor. Ancak ileri derecede çökme, burun kapakçığı yetmezliği veya kapsamlı kıkırdak rekonstrüksiyonu gereken durumlarda farklı bir yaklaşım tercih edilebiliyor.

Hastanın cilt kalınlığı, kıkırdak dayanıklılığı, burun kemiklerinin yapısı ve nefes alma şikâyetleri de değerlendirme sürecinde dikkate alınıyor. Burun estetiğinde tek bir yöntemin tüm hasta gruplarına uygun olması beklenmiyor.

Kapalı Rinoplastide Doğal Görünüm Nasıl Sağlanır?

Doğal bir burun görünümü oluşturulmasında cerrahi teknik kadar yüz anatomisinin doğru değerlendirilmesi de önem taşıyor. Burun estetiği yalnızca burun boyutunu küçültme işlemi olarak ele alınmıyor. Burun sırtı, burun ucu, burun kanatları ve yüzün diğer yapıları arasında dengeli oranlar oluşturulması hedefleniyor.

Kapalı rinoplasti planlamasında hastanın yüz profili, alın-burun geçişi, burun-dudak açısı ve çene yapısı birlikte inceleniyor. Burnun gereğinden fazla küçültülmesi veya burun ucunun anatomik destekleri zayıflatacak şekilde değiştirilmesi, hem estetik hem de fonksiyonel problemler oluşturabiliyor.

Bu nedenle burun dokularının mümkün olduğunca korunması ve gerekli durumlarda kıkırdak desteklerinin güçlendirilmesi önem kazanıyor. Burun ucunun doğal hareketliliğinin ve yapısal dayanıklılığının korunması, uzun dönem sonuçları etkileyen unsurlar arasında bulunuyor.

Özellikle nefes alma fonksiyonunu etkileyen burun kapakçığı bölgesinin korunması gerekiyor. Burun sırtının aşırı daraltılması veya destek mekanizmalarının zayıflatılması, bazı hastalarda solunum güçlüğüne neden olabiliyor.

Doğal görünümün elde edilmesi için hastaların ameliyat öncesinde beklentilerini açık biçimde ifade etmesi ve bu beklentilerin anatomik sınırlar içerisinde değerlendirilmesi gerekiyor.

Kapalı Rinoplasti Sonrası İyileşme Sürecinde Nelere Dikkat Edilmeli?

Kapalı burun estetiği sonrasında ilk günlerde burun çevresinde şişlik, hassasiyet ve tıkanıklık görülebiliyor. Burun kemiklerine müdahale edilen hastalarda göz çevresinde morluklar da oluşabiliyor. Bu belirtilerin şiddeti ve devam süresi kişiden kişiye değişiklik gösteriyor.

Ameliyat sonrasında burnun korunması amacıyla dış atel uygulanabiliyor. Burun içindeki destek materyallerinin kullanılıp kullanılmayacağı ise gerçekleştirilen işlemlere bağlı olarak belirleniyor.

İlk haftalarda ödemin önemli bir bölümü azalabilse de burun ucundaki şişliğin tamamen gerilemesi daha uzun zaman alabiliyor. Nihai burun şeklinin ortaya çıkması çoğu zaman aylar sürüyor ve bazı hastalarda bu süreç bir yılı aşabiliyor.

Hastaların ameliyat sonrası dönemde buruna darbe almaktan kaçınması, kontrol muayenelerine düzenli katılması ve hekimin önerdiği bakım kurallarına uyması gerekiyor. Ağır egzersizlere dönüş, gözlük kullanımı ve burun temizliği gibi konular kişisel iyileşme durumuna göre planlanıyor.

Kapalı rinoplastinin dış kesi gerektirmemesi, enfeksiyon, kanama, asimetri, yara iyileşmesi sorunları veya yeniden operasyon ihtiyacı gibi cerrahi riskleri ortadan kaldırmıyor.

Burun estetiği planlamasında temel yaklaşım, hastaya uygun teknikle estetik ve fonksiyonel açıdan dengeli bir sonuç elde edilmesini hedeflemek olmalı. Kapalı rinoplasti, doğru hasta seçimi ve dikkatli cerrahi planlamayla değerlendirilebilen seçeneklerden biri olarak önemini koruyor.

İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB), 'Genç Üniversiteli Sosyal Destek' projesiyle üniversite okuyan öğrencilerin yanında oluyor. Öğrencilerin eğitimini kesintisiz şekilde sürdürmelerine destek olan İBB, 'Genç Üniversiteli Sosyal Destek' projesiyle bugüne kadar 488 bin 18 kez destek sundu. Destek kapsamında; 2026-2027 akademik yılında 125 bin üniversite öğrencisine, öğrenci başı 20 bin TL olmak üzere toplamda 2,5 milyar TL kaynak ayrıldı.

GENÇ ÜNİVERSİTELİ KIYAFET DESTEĞİ'NDEN 10 BİN ÖĞRENCİ YARARLANDI

İBB, eğitim giderlerinden kıyafet ve ulaşıma kadar öğrencilerin ihtiyaç duyduğu alanlara yönelik katkı sağlamayı da unutmuyor. 'Genç Üniversiteli Kıyafet Desteği' ile bugüne kadar 10 bin üniversite öğrencisine her öğrenciye 5 bin TL olacak şekilde toplamda 50 milyon TL destek yapıldı. Genç Üniversiteli Kıyafet Desteği, Genç Üniversiteli Sosyal Desteği başvuruları üzerinden kriterleri sağlayan öğrencilere sunuluyor. 2026-2027 akademik yılında 20 bin üniversite öğrencisine, öğrenci başı 5 bin TL olmak üzere toplamda 100 milyon TL kaynak ayrıldı.

GENÇLERE ULAŞIM DESTEĞİ

İBB, sosyal belediyecilik anlayışıyla çıktığı yolda farklı dallarda öğrencilerin yanında olmayı sürdürüyor. 'Genç Üniversiteli Ulaşım Desteği' ile bugüne kadar 38 bin 628 öğrencinin İstanbulkartlarına toplamda 156 milyon 359 bin 380 TL aylık öğrenci abonman desteği sağlandı. 2026-2027 akademik yılında 30 bin İstanbul'da öğrenim gören üniversite öğrencisine, aylık abonman desteği olacak şekilde 195 milyon 900 bin TL bütçe ayrıldı.

Genç Üniversiteli Sosyal Destek 2026-2027 eğitim öğretim dönemi başvuru tarihleri 29.09.2026 - 06.11.2026 tarihleri arasında https://gencuniversiteli.ibb.istanbul/ adresi üzerinden devam ediyor.

Çekimde kullanılan radyasyondan memenin sıkıştırılmasına kadar pek çok konuda yanlış inanışlarla karşılaştıklarını dile getiren Anadolu Sağlık Merkezi Hastanesi'nden Radyoloji Uzmanı Doç. Dr. Özgür Sarıca, 'Bu kaygıların yanında ailesinde meme kanseri olmadığı veya ultrason yaptırdığı için mamografiye ihtiyaç duymadığını düşünen kişiler de var. Oysa tarama kararını yanlış inanışlara göre değil kişinin yaşını ve risklerini değerlendirerek vermemiz gerekiyor. Bu nedenle mamografi hakkında doğru bilinen yanlışları konuşmak hem endişeleri gidermek hem de kontrollerin ertelenmesini önlemek açısından önemli' dedi.

Anadolu Sağlık Merkezi Hastanesi'nden Radyoloji Uzmanı Doç. Dr. Özgür Sarıca, mamografi hakkında doğru bilinen dört yanlışı sıraladı:

Yanlış: Ailede meme kanseri yoksa mamografi çektirmeye gerek yok

Doğru: Hastalarımızdan sıkça duyduğumuz yanılgılardan biri de ailede meme kanseri görülmemiş olmasının mamografiye ihtiyaç duyulmadığı anlamına geldiği düşüncesi. Oysa yeni tanı alan meme kanseri vakalarının yüzde 80-85'inde aile öyküsü bulunmuyor. Yani meme kanseri tanısı alan kişilerin büyük çoğunluğunun ailesinde daha önce bu hastalıkla karşılaşılmamış oluyor. Bu nedenle tarama ihtiyacını yalnızca aile öyküsüne göre değerlendirmiyoruz. Ailesinde meme kanseri olmayan kişilerin de hastalığı erken dönemde yakalayabilmek için yaşlarına ve kişisel risklerine uygun olarak önerdiğimiz aralıklarla mamografi çektirmesi gerekiyor.

Yanlış: Mamografide alınan radyasyon zararlıdır, bu nedenle mümkün olduğunca mamografiden kaçınmak gerekir

Doğru: Mamografide radyasyon kullanılması kaygı yaratabiliyor ancak burada önemli olan, alınan radyasyonun dozu. Mamografi cihazlarını 1960'lı yılların sonlarından bu yana kullanıyoruz ve bu süreçte edindiğimiz deneyim sayesinde kullanılan düşük dozun güvenliği hakkında önemli bir bilgi birikimine sahibiz. Bir akciğer röntgeninin hafif üzerinde radyasyon veren mamografi, X ışınıyla çalışan görüntüleme yöntemleri arasında en düşük dozda radyasyon veren yöntemlerden biridir. Bu miktarı daha anlaşılır kılmak için günlük yaşamda doğal kaynaklardan aldığımız radyasyonu düşünebiliriz. Hepimiz yıl boyunca doğadan radyasyon alıyoruz ve tek bir mamografi çekiminde maruz kaldığımız doz, bu yıllık miktarın altındadır. Dolayısıyla radyasyon kaygısıyla mamografiden kaçınmak yerine kontrolleri hekimin önerdiği aralıklarla sürdürmek gerekiyor.

Yanlış: Mamografi sırasında memenin sıkıştırılması memeye zarar verir veya kansere neden olur

Doğru: Son dönemde hastalarımızdan sıkça duyduğumuz sorulardan biri de çekim sırasında memeye uygulanan sıkıştırmanın zarar verip vermediği. Bu işlemin meme kanserine yol açtığı düşüncesi doğru değil. Mamografi sırasında memeye ne kadar basınç uyguladığımızı biliyor ve bu basıncı kontrollü bir şekilde ayarlıyoruz. Dolayısıyla çekim sırasında hissedilen baskı ile meme dokusuna zarar vermediğimizi biliyoruz. Kısa süreli bir rahatsızlık hissi yaşanabilse de uygun şekilde yapılan sıkıştırmanın meme dokusuna zarar vermesini beklemiyoruz.

Yanlış: Meme ultrasonu yaptırılıyorsa ayrıca mamografi çektirmeye gerek yok

Doğru: Hastalarımız bazen ultrason yaptırdıkları için mamografiye ihtiyaç kalmadığını düşünüyor. Oysa her iki yöntem de memeyi görüntülese de farklı özellikleri sayesinde birbirinde görülmeyen bulguları ortaya çıkarabiliyor. Bu nedenle ultrasonu, mamografinin yerine geçen bir tarama yöntemi olarak kullanmıyoruz. Yalnızca ultrasonla değerlendirme yaptığımızda her 4-5 meme kanserinden biri teknik olarak gözden kaçabiliyor. Ultrasonun saptayamadığı bu kanserlerin önemli bir bölümünü ise mamografiyle görebiliyoruz. Kısaca ultrason incelemesi tek başına yeterli değil, kanser tarama yöntemi olarak yıllık mamografi kullanmak önemli.

Uluslararası danışmanlık, denetim, kurumsal finansman, strateji ve vergi hizmetleri şirketi EY çatısı altında faaliyet gösteren EY-Parthenon (EYP) tarafından, Türkiye'nin de aralarında bulunduğu 34 ülkeden 90'ın üzerinde telekomünikasyon şirketinin üst düzey yöneticilerinin katılımıyla gerçekleştirilen Telekom Sektörünün Geleceği Araştırması sektörün gelecek dönem stratejik önceliklerini ortaya koyuyor. Araştırma sonuçlarına göre telekomünikasyon şirketleri önemli büyüme fırsatları görürken yetkinlik açığı, işletme modellerindeki zorluklar ve stratejik netlik eksikliği bu fırsatların hayata geçirilmesini zorlaştırabiliyor.

Yapay zekâ, dönüşümün temel önceliklerinden biri haline geliyor

Araştırmaya göre, telekomünikasyon liderlerinin %97'si yapay zekânın önümüzdeki beş yıl içinde verimlilik ve operasyonel performansta önemli kazanımlar sağlayacağını öngörüyor. Liderler, yapay zekâ uygulamalarını farklı iş fonksiyonlarında önceliklendirirken müşteri hizmetleri ve sorun çözümü %92, ağ optimizasyonu %67, hizmetlerin kişiselleştirilmesi ise %38 oranıyla en yaygın kullanım alanları olarak öne çıkıyor.

Diğer yandan telekomünikasyon liderlerinin %54'ü bütçe kısıtlarını dönüşümün önündeki zorluklardan biri olarak belirtirken %43'ü mevcut yetkinliklerin yetersizliğine dikkat çekiyor. Yöneticiler ayrıca teknoloji stratejisi ile iş stratejisi arasındaki uyum eksikliğini başarılı bir dönüşümün önündeki önemli zorluklardan biri olarak değerlendiriyor. Yöneticilerin %34'ü stratejik yön konusunda netlik bulunmamasını da dönüşümün önündeki bir diğer zorluk olarak görüyor. Bulgular, yapay zekânın sağlayacağı değerin yalnızca teknoloji yatırımlarına değil, aynı zamanda şirketlerin işletme modellerini yeniden tasarlama ve yapay zekâyı temel iş süreçlerine entegre etme becerilerine bağlı olacağını gösteriyor.

Ayrıca telekomünikasyon liderlerinin %69'u, şirketlerin giderek daha fazla yapay zekâ destekli işletme modellerine geçmesiyle birlikte, önümüzdeki beş yıl içinde iş gücünün dörtte üçünün yetkinliklerinin geliştirilmesi veya yeni yetkinliklere sahip çalışanlarla değiştirilmesi gerekeceğini öngörüyor. Ancak, bu dönüşümü destekleyecek yetenekleri sektöre çekmek önemli bir zorluk olmaya devam ediyor.

Telekom şirketleri bağlantı hizmetlerinin ötesinde yeni büyüme alanları arıyor

Telekomünikasyon liderlerinin %50'si, ana faaliyet alanı dışındaki hizmetleri büyümenin başlıca itici güçlerinden biri olarak değerlendiriyor. Bu oran, 2024 yılında yayımlanan araştırmadaki %34 seviyesine kıyasla önemli bir artışa işaret ediyor. Dönüşüme paralel olarak yöneticilerin %47'si, ana faaliyet alanı dışındaki büyümeyi hızlandırmak amacıyla iş modellerinin yeniden yapılandırılmasını önümüzdeki beş yılın en önemli stratejik öncelikleri arasında gösteriyor. Odaklanılan başlıca alanlar arasında ise siber güvenlik, egemen bulut ve yapay zekâ altyapısı yer alıyor. Liderlerin %64'ü müşterileri daha iyi anlamayı gelecekteki başarı açısından kritik bir yetkinlik olarak değerlendirirken ağ kalitesini kritik bir yetkinlik olarak görenlerin oranı %49 seviyesinde seyrediyor. Liderlerin %80'i dijital altyapının telekomünikasyon şirketlerinin sahip olması ve yönetmesi gereken temel bir varlık olmaya devam ettiğini düşünüyor.

Bununla birlikte, telekomünikasyon liderlerinin %66'sı, uydu operatörlerini önümüzdeki beş yıl içinde sektörde dönüşüm sağlayabilecek başlıca aktörlerden biri olarak görüyor. Diğer yandan, hiper ölçekli bulut sağlayıcıları sektörde giderek daha fazla rakip olarak görülürken aynı zamanda telekomünikasyon şirketlerinin en önemli ekosistem iş ortaklarından bazıları haline gelmeleri bekleniyor. Yapay zekâ altyapısına yönelik artan talep; bağlantı, bulut ve bilgi işlem hizmetleri arasındaki entegrasyonu güçlendirerek bu iş birliklerini daha da kritik hale getiriyor.

Araştırmaya göre, telekomünikasyon şirketleri için 5 stratejik aksiyon öne çıkıyor:

İşletme modelinin dönüştürülmesi: Yapay zekâ destekli yeni çalışma biçimlerine uyum sağlarken yeni yetkinlikler organizasyona kazandırılmalı ve mevcut iş gücünün dönüşümü hızlandırılmalı.Yapay zekânın temel iş süreçlerine entegre edilmesi: AI kullanımı müşteri hizmetlerinin ötesine taşınarak operasyonel verimlilik ve maliyet avantajı sağlanmalı.Farklılaşma alanlarının güçlendirilmesi: Müşteri içgörüsü, yazılım yetkinlikleri, siber güvenlik ve AI altyapısı gibi alanlarda rekabet avantajı oluşturulmalı.İş modellerinin çeşitlendirilmesi: Egemen bulut ve AI altyapısı gibi yeni büyüme alanlarında ekosistem iş birliklerinden yararlanılmalı.Stratejik büyüme fırsatlarının değerlendirilmesi: Konsolidasyon ve satın alma fırsatlarının yanı sıra hiper ölçekli şirketler ve kamu kuruluşlarıyla stratejik iş birlikleri geliştirilmeli.

EY Türkiye Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon Sektör Lideri, Danışmanlık Bölümü Şirket Ortağı Emre Beşli araştırmayla ilgili olarak şu değerlendirmelerde bulundu:

'Telekomünikasyon sektörü için yapay zekâ yalnızca teknoloji gündeminin bir parçası değil, şirketlerin nasıl çalıştığını ve müşterilerine nasıl hizmet sunduğunu yeniden şekillendiren bir dönüşüm alanı. Ancak bu dönüşümün kalıcı bir değer sağlayabilmesi, teknolojinin kendisi kadar organizasyonların buna ne ölçüde hazır olduğu ile ilgili. Önümüzdeki dönemde şirketlerin başarısını yapay zekâyı hangi araçlarla kullandıklarından çok, bu teknolojiyi iş süreçlerine ne kadar doğru entegre ettikleri, çalışanlarının yetkinliklerini nasıl geliştirdikleri ve teknoloji ile iş stratejisini ne kadar uyumlu hale getirdikleri belirleyecek. Bu doğrultuda telekomünikasyon şirketlerinin, dönüşüm fırsatlarından en yüksek değeri elde edebilmek için işletme modellerini dönüştürme, ana faaliyet alanlarında uygulama gücünü artırma, farklılaştırıcı yetkinlikler geliştirme, iş modellerini iyileştirme ve inorganik büyüme fırsatlarını değerlendirme başlıklarına odaklanmaları önem taşıyor.'

EY-Parthenon Türkiye Şirket Ortağı Kağan Karamanoğlu ise şunları aktardı:

'Telekomünikasyon sektöründe büyümenin sınırları giderek bağlantı hizmetlerinin ötesine taşınıyor. Şirketler, sahip oldukları güçlü altyapıyı yeni teknoloji alanları ve farklı hizmetlerle birleştirerek müşterilerine daha geniş bir değer önerisi sunabilecekleri bir döneme giriyor. Siber güvenlikten yapay zekâ altyapısına, egemen buluttan bilgi işlem hizmetlerine uzanan bu yeni alanlar, telekomünikasyon şirketleri için önemli fırsatlar sunarken aynı zamanda iş modellerinin yeniden gözden geçirilmesini de gerektiriyor. Burada kritik konu ise yalnızca hangi alanlarda büyüme fırsatı bulunduğunu belirlemek değil; bu alanlarda nasıl farklılaşılacağını ve hangi ekosistem ortaklıklarıyla ölçeklenileceğini netleştirmek. Özellikle bulut ve yapay zekâ altyapısındaki gelişmeler, telekomünikasyon şirketlerinin teknoloji ekosistemindeki rolünü yeniden tanımlayabilecek bir potansiyel taşıyor.'

Bakan Bayraktar Eşlik Etti

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Güney Kore ziyareti kapsamında Devlet Başkanı Lee Jae Myung ile bir araya geldi. Ziyarette Cumhurbaşkanı Erdoğan'a eşlik eden Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Alparslan Bayraktar, iki liderin başkanlığındaki heyetler arası görüşmeye katıldı. Görüşmeye ilişkin sosyal medya hesabından açıklama yapan Bakan Bayraktar, Türkiye ile Güney Kore arasındaki köklü dostluk ve stratejik ortaklığın, özellikle enerji alanında teknoloji paylaşımını, iş birliğini ve karşılıklı yatırımları artıracak yeni adımlarla daha da güçleneceğine inanıyoruz.' dedi.

3 Anlaşma İmzalandı

Görüşmelerin ardından iki ülke arasında enerji ve madencilik bağlamında üç anlaşma imzalandı. 'Enerji Alanında İşbirliğinin Güçlendirilmesi Mutabakat Zaptı'na Bakan Bayraktar ile Kore İklim, Enerji ve Çevre Bakanı Sungwhan KIM imza koydu. Bu mutabakat zaptıyla iki ülke; temiz enerji politikaları ve karbon emisyonu azaltımı, nükleer enerji ve nükleer santral inşa projeleri, yenilenebilir enerji, hidrojen ve enerji verimliliği uygulamaları ile akıllı şebekeler ve yeni enerji teknolojileri alanlarında iş birliği yapacak.

Enerji Dönüşümü Forumu

Mutabakat zaptının sahadaki uygulamalarını doğrudan takip etmek ve sürdürülebilir bir diyalog zemini kurmak amacıyla 'Türkiye-Kore Enerji Dönüşümü Forumu' kurulacak. Yılda bir kez dönüşümlü olarak Türkiye ve Güney Kore'de toplanacak olan forum; nükleer santral yatırımları, teknoloji entegrasyonu, finansman modelleri ve ortak girişim fırsatlarının masaya yatırılacağı en üst düzey yürütücü mekanizma olarak görev yapacak.

Kritik Mineraller ve Madencilik

Bakan Bayraktar, Kore Ticaret, Sanayi ve Kaynaklar Bakanı Jung-Kwan KIM ile 'Doğal Kaynaklar ve Madencilik Alanlarında İşbirliğine İlişkin Mutabakat Zaptı'nı da imzaladı. Bu anlaşma ile doğal kaynaklar ve madencilik sektörlerindeki ikili iş birliğini artırmak için; başta nadir toprak elementleri, kritik mineraller ve mıknatıslar olmak üzere söz konusu madenlerin tespiti, işlenmesi, rafine edilmesi ve geri dönüştürülmesi ve bunlara ilişkin ortak Ar-Ge projeleri yürütülmesini amaçlıyor. İki ülke ayrıca otonom madencilik, yapay zekâ entegrasyonu ve çevre dostu madencilik uygulamalarında da tecrübe ve deneyim paylaşımında bulunacak.

Düzenli Bilgi Alışverişi

Ziyaret kapsamında TÜNAŞ ile KEXIM arasında imzalanan 'Nükleer Güç Projesi Finansmanına İlişkin İşbirliği Mutabakat Zaptı' da imzalandı. Anlaşmaya TÜNAŞ adına Genel Müdür Necati Yamaç ile KEXIM adına Başkan ve Genel Müdür Hwang Kiyeon imza attı. Buna göre; TÜNAŞ marifetiyle yapılacak tüm nükleer güç santrali projeleri kapsamında potansiyel finansman çözümlerine ilişkin iş birliği çerçevesi oluşturulacak. KEXIM ve TÜNAŞ; finansal modelleme ve analiz ile finansman yapıları konusunda iş birliği geliştirecek. Düzenli olarak bilgi alışverişinde bulunmak ve gelecekteki olası iş birliği fırsatlarını araştırmak üzere çalışma grubu kurulacak.

Ülkelerimizin Birikimini Ortak Projelere Taşıyacak

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Bayraktar, imzalanan mutabakat zabıtlarına ilişkin sosyal medya hesaplarından açıklama yaptı. Bakan Bayraktar, açıklamasında, 'Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan ve Güney Kore Devlet Başkanı Sayın Lee Jae Myung başkanlığındaki heyetler arası görüşmenin ardından, liderlerimizin huzurunda enerji ve madencilik alanlarındaki iş birliğimize kapsamlı bir çerçeve kazandıran iki mutabakat zaptını imzaladık. Kore Cumhuriyeti İklim, Enerji ve Çevre Bakanlığı ile 'Enerji Alanında İşbirliğinin Güçlendirilmesi Mutabakat Zaptı'nı; Ticaret, Sanayi ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı ile de 'Doğal Kaynaklar ve Madencilik Alanlarında İşbirliğine İlişkin Mutabakat Zaptı'nı imza altına aldık. Bu anlaşmalarla nükleer enerji ve temiz enerji teknolojileri başta olmak üzere enerjinin tüm alanlarında ortak çalışmalar geliştirecek; kritik mineraller ve nadir toprak elementlerinde kaynak potansiyelimizi teknoloji, yatırım ve yüksek katma değerli üretimle buluşturacak iş birliklerini ilerleteceğiz. Yılda bir kez dönüşümlü olarak düzenlenecek Türkiye-Kore Enerji Dönüşümü Forumu ile de bu çalışmaların uygulamaya yansımasını yakından takip edecek, üst düzey diyaloğumuza süreklilik kazandıracağız. Ayrıca liderlerin huzurunda TÜNAŞ ile KEXIM arasında imzalanan 'Nükleer Güç Projesi Finansmanına İlişkin İşbirliği Mutabakat Zaptı'yla da TÜNAŞ'ın ülkemizde geliştireceği nükleer güç santrali projelerine yönelik potansiyel finansman imkânlarının değerlendirilmesi için bir iş birliği çerçevesi oluşturuldu. Ülkelerimizin mühendislik, teknoloji ve sanayi birikimini ortak projelere taşıyacak bu anlaşmaların hayırlı olmasını diliyorum.' ifadelerini kullandı.

İkili Görüşmeler

Bakan Bayraktar, temasları çerçevesinde Güney Kore'nin en büyük kamu elektrik dağıtım şirketi KEPCO'nun üst düzey yöneticileriyle bir araya geldi. Bakan Bayraktar, ayrıca Güney Koreli kalıcı mıknatıs üreticisi JS Link'in üst düzey yöneticileri ile de görüştü.

Türkiye'de kadın kooperatiflerini ekonomik olarak güçlendirmek ve yerel üretime katkı sağlayarak kadınların ekonomik ve sosyal hayata katılmalarını teşvik etmek üzere yola çıkan 'Benim Kooperatifim Projesi' kapsamında Kapadokya Yöresi Kadın Girişim Üretim ve İşletme Kooperatifleri Birliği'nin işleteceği atölye ve kahvaltı evi açıldı. Cumhuriyet döneminin inşa edilen ilk okullarından biri olan ve Nevşehir İl Özel İdaresi tarafından renovasyonu yapılan Bahçeli Köyü'ndeki ortaokul binasında yer alan işletmenin açılışı, Nevşehir Valisi Hüseyin Kök'ün de katıldığı bir törenle gerçekleştirildi.

Kapsayıcı Büyüme Derneği, Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı (KEDV), Awen for Us iş birliği ve JTI'ın varlığı ile hayata geçen Benim Kooperatifim projesi, kadınların ekonomik ve sosyal hayata katılımını güçlendirmeye devam ediyor. Program kapsamında ilk defa 7 kadın kooperatifinin bir araya gelerek oluşturduğu birliğin projesine destek sağlandı.

Proje kapsamında tam teşekküllü bir endüstriyel mutfak ve servis alanı kuruldu, atölye ve kahvaltı evi olarak faaliyet gösterecek hizmet binasının üretim ekipmanları ile iç tefrişatı yapıldı. Kadıncık Ana, Birlikte Genciz, Ferfene Çat, Mucur, Özyayla, Tafana ve Adem kooperatiflerinin bir araya gelerek kurduğu birlik tarafından işletilecek merkezin, Bahçeli Köyü başta olmak üzere, kadınların ekonomik güçlenmesine, bölgenin turizm ve kültür mirasına da doğrudan katkı yapması hedefleniyor.

Kapadokya Yöresi Kadın Girişim Üretim ve İşletme Kooperatifleri Birliği Başkanı İnci Mine Özkan, 'Bizler bu coğrafyada sadece tandırın başında ekmek yoğurmadık; tezgâhın başında hayaller dokuduk, toprağa tohum ekerken umudu büyüttük. Ancak öğrendik ki; dağınık duran taneler ne kadar değerli olursa olsun, tek bir ipe dizilmedikçe bir gerdanlık, bir zarafet, bir kuvvet oluşturmuyor. İşte bugün biz, Kapadokya'nın dört bir yanındaki kadınların emeğini aynı ipe diziyor; birliğimizin dayanışmasıyla geleceğe yürüyoruz' dedi.

Ülkemizdeki kadın kooperatiflerinin güçlenmesini misyon edinen Kadın Emeğini Değerlendirme Vakfı (KEDV) Yönetim Kurulu Başkanı Şengül Akçar, 'KEDV olarak yoksulluğun ve eşitsizliklerin olmadığı, daha demokratik ve yaşanabilir bir dünyanın ancak kadınların liderliğiyle kurulabileceğine inanıyoruz. Bu nedenle 1986 yılından bu yana, özellikle dar gelirli kadınların yerel kalkınmadaki liderliklerini ve kalkınma süreçlerine katılımlarını güçlendirmek için çeşitli programlar yürütüyoruz. 2001 yılında başlattığımız Kadın Kooperatifleri Hareketi de bu çalışmalarımızın önemli bir parçası. Kadın kooperatiflerini yalnızca ekonomik güçlenmenin değil, kadınların birlikte karar almasının, ortak ihtiyaçları doğrultusunda hareket etmesinin ve yaşadıkları çevrenin dönüşümünde söz sahibi olmasının da önemli bir aracı olarak görüyoruz. Kapadokya'da yedi kadın kooperatifinin bir araya gelerek oluşturduğu bu birlik, kadınların dayanışma içinde neler başarabileceğinin güçlü bir örneği. Benim Kooperatifim projesi kapsamında bu girişimi desteklemekten mutluluk duyuyoruz. Bu ortak yapının kadınların ekonomik güçlenmesine, yerel üretimin gelişmesine ve bölgenin kültürel mirasının yaşatılmasına katkıda bulunacağına inanıyoruz' diye konuştu.

Benim Kooperatifim projesinin paydaşlarından Kapsayıcı Büyüme Derneği Başkanı Kadir Kılıçparlar ise 'Benim Kooperatifim, kadını kurumsal olarak desteklemeyi dert edinmiş bir proje. Dört yıl önce İzmir ve Hatay'dan başladığımız yolculuğa her yıl iki yeni kooperatif ekleyerek zenginleştik. Bahçeli'de, yedi kadın kooperatifinin örnek bir girişimle oluşturduğu bir birliğe destek vermek bizim için ilk oldu. Hem bölgedeki kadın kooperatiflerine omuz verdik hem Cumhuriyet döneminden kalma bir okulun ihyasına yani kültürel mirasın korunmasına katkı sağladık. Turizmin kalbindeki Ürgüp'ün hemen yanı başındaki Bahçeli'ye hareket getirmesi beklenen bu kafe, atölye ve deneyim merkezinin sürdürülebilirliği için herkesin desteğini rica ediyoruz' dedi.

Açılış töreninin moderasyonunu yapan Awen for Us Kurucusu Dr. Aylin Löle, 'Biz sosyal etki yaratmanın yalnızca iyi niyetli projeler geliştirmekten ibaret olmadığına inanıyoruz. Bizim için gerçek sosyal etki insanların hayatlarında kalıcı bir değişim yaratabilmek, potansiyellerini açığa çıkarabilecekleri fırsatlar oluşturmak ve bu fırsatları sürdürülebilir yapılara dönüştürebilmek. Nevşehir ve çevresinden 7 kooperatif, 57 ortak, beraber bir gelecek hayali etrafında buluştu. Her birinin ayrı bir hikayesi, emeği ve mücadelesi var, bugün ise ortak bir hedefleri var' dedi.

Ürgüp'ün Bahçeli köyünde Cumhuriyet döneminin ilk ortaokullarından biri olarak inşa edilen okul, 750 metrekarelik bahçeye, 300 metrekarelik kapalı alana sahip. Nevşehir İl Özel idaresi tarafından aslına uygun olarak renovasyonu tamamlanan bina, ilk etapta kahvaltı ve atölye evi olarak hizmet verecek. Bu tarihi yapının, yakın gelecekte kadınların ürünlerini işleyebilecekleri, markalaştırabilecekleri ve ziyaretçilerle buluşturabilecekleri bir bölgesel kalkınma merkezine dönüşmesi hedefleniyor. Tarihi hikayesi ve ekonomik potansiyeli ile söz konusu okul binasının, Bahçeli Köyü başta olmak üzere, bölgenin turizm ve kültür mirasına da doğrudan katkı yapması amaçlanıyor.

Galatasaray bu sonuçla puanını 6 yaptı. Alman ekibi ise 7 puanda kaldı.

Galatasaray gelecek Şampiyonlar Ligi haftasında Aston Villa'yı ağırlayacak.

Maçtan önemli dakikalar

Galatasaray, UEFA Şampiyonlar Ligi'nin dördüncü haftasında konuk ettiği Almanya ekibi Stuttgart karşısında ilk yarıyı 2-0 önde kapattı.

8. dakikada Führich'in pasında sol kanatta topla buluşan Mittelstadt, arka direğe ortaladı. Bu noktada bulunan Leweling'in vuruşunda meşin yuvarlak, önce uzak sonra yakın direğe çarpıp oyun alanına geri döndü.

12. dakikada Galatasaray öne geçti. Torreira'nın pasında ceza sahasının sağında topla buluşan Sallai, arka direğe ortaladı. Stuttgart savunmasının müdahalesiyle dönen topu önünde bulan Batrakov'un ceza sahası sağ çaprazından vuruşunda meşin yuvarlak, kaleci Bredlow'un müdahalesine rağmen üst direğe çarpıp fileleri sarstı: 1-0.

15. dakikada sarı-kırmızılı takım farkı 2'ye çıkardı. Sanchez'in pasında savunma arkasına sarkan Batrakov'un ceza sahası sağ çaprazından vuruşunda meşin yuvarlak, kaleci Bredlow'un ayaklarının arasından ağlarla buluştu: 2-0

20. dakikada Führich'in sol kanattan ortasında arka direkte topla buluşan Leweling'in bekletmeden vuruşunda meşin yuvarlak, üstten auta çıktı.

22. dakikada Barış Alper Yılmaz'ın pasında ceza sahası sol çaprazında topla buluşan Batrakov'un vuruşunda kaleci Bredlow, meşin yuvarlağı çeldi. Dönen topu altıpas çizgisinin önünde bulan Osimhen'in vuruşunda meşin yuvarlak üstten auta gitti.

42. dakikada Deniz Undav'ın pasında ceza sahası sol çaprazında topla buluşan Führich'in vuruşunda meşin yuvarlak, Galatasaray savunmasına çarptıktan sonra uzak direğin dibinden kornere çıktı.

Karşılaşmanın ilk yarısı, sarı-kırmızılı takımın 2-0 üstünlüğüyle sona erdi.

İkinci yarıda ise 56. dakikada Barış Alper'in pasında Osimhen'in ceza yayı önünden sert vuruşunda meşin yuvarlak kaleci Bredlow'da kaldı.

63. dakikada Deniz Undav'ın ceza yayı solundan sağ ayağıyla çekti şutta kaleci Uğurcan, sağına gelen meşin yuvarlağı çeldi.

65. dakikada savunma arakasına atılan yerden pasa hareketlenen Führich'in sol çaprazdan uzak köşeye vuruşunda kaleci Uğurcan'ın çeldiği topu Torreira kornere gönderdi.

75. dakikada savunma arkasına koşu yapan Deniz Undav'ın vuruşunda top direkten oyun alanına geri döndü. Pozisyonun devamında sol tarafta topla buluşan Füfrich'in çaprazdan vuruşunda top uzak köşeden ağlara gitti.

76. dakikada VAR'dan gelen uyarı sonrası İngiliz hakem Chris Kavanagh, ilk pozisyonda Deniz Undav'ın ofsayt pozisyonunda olması sebebiyle golü iptal etti.

86. dakikada Deniz Undav'ın pasında topla buluşan Pejcinovic'in ceza sahası içine girdikten sonra yaptığı vuruşta kaleci Uğurcan gole izin vermedi.

Batıgöz Sağlık Grubu Balçova Cerrahi Tıp Merkezi Göğüs Hastalıkları Uzmanı Uzm. Dr. Sedat Bayrakçı, sigara kullanmamanın akciğer kanseri riskini tamamen ortadan kaldırmadığını belirterek hastalığın olası nedenleri, dikkat edilmesi gereken belirtiler ve akciğer sağlığını korumaya yönelik önlemler hakkında bilgi verdi.

Sigara İçmemek Akciğer Kanseri Riskini Tamamen Ortadan Kaldırmıyor

Akciğer kanserinin gelişiminde sigara kullanımı önemli bir risk faktörü olsa da hastalığın ortaya çıkışında farklı mekanizmalar rol oynayabiliyor. Sigara kullanmayan kişilerde görülen akciğer kanserlerinin önemli bir bölümünü adenokarsinom adı verilen kanser türü oluşturuyor. Akciğer dokusunda gelişen bu hastalık, bazı durumlarda başlangıç aşamasında belirgin şikâyetlere neden olmayabiliyor.

Evde ve Dışarıda Maruz Kalınan Etkenler Riski Artırabilir

Günlük yaşamda solunan havanın kalitesi ve çevresel koşullar, akciğer sağlığı üzerinde doğrudan etkili olabiliyor. Özellikle kapalı alanlarda ve çalışma ortamlarında karşılaşılan bazı zararlı maddeler, uzun süreli maruziyet sonucunda akciğer kanseri riskini artırabiliyor.

Kapalı ortamlarda sigara dumanına maruz kalmak, yani pasif içicilik, sigara kullanmayan bireyler açısından önemli risk faktörlerinden biri olarak değerlendiriliyor. Bunun yanı sıra hava kirliliği, asbest gibi zararlı maddelerle temas ve bazı mesleki maruziyetler de akciğer kanseri riskini artırabiliyor.

Daha az bilinen risk faktörlerinden biri ise radon gazı. Toprak ve kayaçlardan doğal olarak açığa çıkan bu radyoaktif gaz, özellikle uygun havalandırma koşullarının bulunmadığı kapalı alanlarda birikebiliyor. Renksiz ve kokusuz olması nedeniyle varlığı ancak özel ölçümlerle belirlenebiliyor.

Uzm. Dr. Bayrakçı, çevresel risklerin değerlendirilmesinde maruziyetin süresi ve yoğunluğunun önemli olduğunu belirterek şu bilgileri paylaştı:

'Soluduğumuz havanın kalitesi, akciğer sağlığını etkileyen temel unsurlardan biri. Pasif sigara dumanı, hava kirliliği ve bazı zararlı maddelere uzun süre maruz kalmak, solunum sistemi üzerinde olumsuz etkiler oluşturabilir. Özellikle çalışma ortamında toz, kimyasal madde veya asbest gibi etkenlerle karşılaşan kişilerin gerekli koruyucu önlemleri alması önemlidir.'

Uzun Süren Öksürük Her Zaman Basit Bir Solunum Yolu Şikâyeti Olmayabilir

Akciğer kanserinin erken dönem belirtileri, solunum yolu enfeksiyonları, astım ve diğer akciğer hastalıklarında görülen şikâyetlerle benzerlik gösterebiliyor. Bu nedenle belirtilerin yalnızca ortaya çıkış şekline bakılarak değerlendirilmesi, altta yatan nedenin anlaşılması için yeterli olmayabiliyor.

Uzun süren veya giderek artan öksürük, nefes darlığı, göğüs ağrısı, kanlı balgam, açıklanamayan kilo kaybı ve sürekli yorgunluk hissi, akciğer kanserinde görülebilen belirtiler arasında bulunuyor. Ancak bu şikayetlerin varlığı tek başına kanser anlamına gelmiyor.

Özellikle birkaç hafta boyunca devam eden, giderek şiddetlenen veya alışılmışın dışında seyreden öksürüğün nedeninin araştırılması gerekiyor. Kanlı balgam gibi belirtilerde ise beklemeden tıbbi değerlendirme yapılması önem taşıyor.

Uzm. Dr. Sedat Bayrakçı, belirtilerin yalnızca sigara öyküsüne göre değerlendirilmemesi gerektiğini ifade ederek şunları söyledi:

'Sigara içmeyen bir kişide uzun süren öksürük, çoğu zaman alerji, enfeksiyon veya farklı solunum yolu hastalıklarıyla ilişkilendirilebilir. Ancak şikayetin devam etmesi, giderek artması ya da nefes darlığı ve göğüs ağrısı gibi başka belirtilerin eşlik etmesi durumunda altta yatan nedenin belirlenmesi gerekir.'

Erken Değerlendirme Neden Önemli?

Akciğer kanserinde tanı süreci, hastanın şikâyetlerinin, tıbbi geçmişinin ve bireysel risk faktörlerinin birlikte değerlendirilmesiyle başlıyor. Özellikle nedeni açıklanamayan veya uzun süre devam eden solunum şikayetlerinde, hekim tarafından gerekli incelemeler planlanabiliyor. Fizik muayene bulgularına ve klinik değerlendirmeye göre akciğer grafisi, bilgisayarlı tomografi veya ileri tetkiklerden yararlanılabiliyor.

Herhangi bir şikayeti bulunmayan her bireyin düzenli olarak akciğer tomografisi çektirmesi önerilmiyor. Akciğer kanseri taraması, belirli risk özelliklerini taşıyan kişiler için ilgili tıbbi ölçütler doğrultusunda değerlendiriliyor.

Akciğer Sağlığını Korumak İçin Günlük Alışkanlıklar Önemli

Akciğer kanseri riskini tamamen ortadan kaldırmak mümkün olmasa da önlenebilir risk faktörlerine karşı alınan tedbirler, solunum sağlığının korunmasına katkı sağlayabiliyor. Bu kapsamda yaşam alanlarının sigara dumanından arındırılması, hava kalitesinin takip edilmesi ve mesleki ortamlarda uygun koruyucu önlemlerin alınması önem taşıyor.

Radon veya asbest gibi zararlı maddelere maruz kalma ihtimali bulunan ortamlarda ise gerekli ölçümlerin ve uzman değerlendirmelerinin yapılması öneriliyor. Özellikle eski yapılarda gerçekleştirilecek tadilat çalışmalarında, asbest içerebilecek malzemelere yönelik uygun güvenlik önlemlerinin alınması gerekiyor.

Uzm. Dr. Sedat Bayrakçı, akciğer sağlığının korunmasında bilinçli davranmanın ve belirtileri zamanında değerlendirmenin önemini şu sözlerle vurguladı:

'Akciğer sağlığını korumak yalnızca sigara kullanmamakla sınırlı değil. Günlük yaşamda maruz kaldığımız çevresel etkenlerin farkında olmak ve önlenebilir riskleri azaltmak da bu sürecin önemli bir parçası. Solunum sistemiyle ilgili şikayetlerin kişisel alışkanlıklardan bağımsız olarak değerlendirilmesi, olası sağlık sorunlarının zamanında fark edilmesine katkı sağlayabilir.'

Türkiye'de konut piyasasında yılın son çeyreğinde finansman koşulları belirleyici olmaya devam ediyor. Kasım ayı başında yayımlanan kredi karşılaştırmalarında 2 milyon TL tutarında ve 120 ay vadeli konut kredisinin aylık taksitleri bazı örneklerde 60 bin TL'nin üzerine çıkıyor. Bankaya, faiz oranına ve masraflara göre toplam geri ödeme önemli ölçüde değişebiliyor. TÜİK verilerine göre eylülde konut satışları geçen yılın aynı ayına göre yüzde 9,3 geriledi.

'Evin fiyatı kadar aylık ödeme gücü de belirleyici'

Yaşarkent Gayrimenkul Kurucusu Yaşar Doğan, konut satın alma kararlarında finansman koşullarının öne çıktığını belirterek şu değerlendirmeyi yaptı:

'Bugün konut sahibi olmak isteyen vatandaşın karşısındaki en önemli konulardan biri finansmana erişim. Bir konutun satış fiyatının bütçeye uygun olması tek başına yeterli değil. Alıcının peşinatı karşılayabilmesi ve kullanacağı kredinin aylık taksitlerini sürdürülebilir şekilde ödeyebilmesi gerekiyor. Özellikle ilk kez ev sahibi olmak isteyenler açısından aylık ödeme yükü, satın alma kararının belirleyici unsurlarından biri haline geliyor.'

'İpotekli satışların toplam içindeki payı yüzde 16,4'

Eylül ayında ipotekli konut satışları yıllık yüzde 5,1 artarak 23 bin 397'ye ulaştı. Bu satışların toplam konut satışları içindeki payı yüzde 16,4 oldu. Finansman maliyetlerinin alıcı tercihlerini etkilediğini ifade eden Doğan, şunları kaydetti:

'Konut alıcısı artık yalnızca beğendiği eve değil, o evi hangi ödeme koşullarıyla satın alabileceğine de bakıyor. Bu nedenle doğru fiyatlandırma kadar gerçekçi finansman planlaması da önem taşıyor. Kredi kullanacak kişilerin yalnızca aylık taksit tutarını değil, toplam geri ödemeyi ve satın alma sırasında ortaya çıkabilecek ek maliyetleri de dikkate alması gerekiyor.'

'2027 öncesinde gözler finansman koşullarında'

Yılın son aylarına girilirken kredi maliyetleri, hane halkının alım gücü ve konuta erişim koşulları gündemdeki yerini koruyor. Faizlerde yaşanabilecek değişimlerin talebi etkileyebileceğini belirten Doğan, değerlendirmesini şöyle sürdürdü:

'Konut piyasasında sağlıklı bir hareketlilik için yalnızca fiyatların değil, finansman koşullarının da alıcıların ödeme gücüyle uyumlu olması gerekiyor. Önümüzdeki dönemde konuta erişimi kolaylaştıracak gelişmeler, hem ilk kez ev sahibi olmak isteyenler hem de sektörün genel dengesi açısından önem taşıyacak.'

En sık olarak CİNSEL TEMAS yolu ile bulaşır. Deriden deriye temas sırasında virüs vücuda derinin zayıf olduğu bir noktadan girmektedir. Tam bir cinsel ilişki olması gerekmez, sürtünme yoluyla bir münasebet veya oral seks ile de bulaşma olabilmektedir.

Kuluçka süresi birkaç haftadan 8-9 aya kadar sürebilir.

LOKAL ANESTEZİ ile yakılarak tedavi “en başarılı tedavi” metodudur. Lokal anestezi çok ince uçlu bir iğne ile yapıldığı için ACI DUYULMAZ.

Kondilomların deriden çıkıntılı olan bölümleri yakılarak alındıktan sonra mutlaka tabanları/KÖKLERİ de YAKILMALIDIR. Yaralar 1 hafta ile 10 gün içerisinde tamamen iyileşebilmektedir. MİKROSKOP ile müdahale gözle görülemeyecek kadar küçük olanlara da ulaşabilmemizi sağladığı için tedavinin etkinliğini artırır.

Özellikle kadınların “HPV AŞISI” olmalarında büyük fayda vardır. “9 YAŞINDAN İTİBAREN” kız çocuklarına aşı yapılması uygun görülmektedir. Kanımca bu aşı standart aşı takviminde yer almalı ve devlet tarafından karşılanmalıdır. Erkeklerde aşının faydası literatürde tartışmalı olsa da yine kanımca erkeklerin de aşı olmaları hastalığın bulaşmasına karşı bir direnç oluşturacaktır.

İktidarsızlık nedir?

Tedavisi nasıldır?

İktidarsızlığın ilaçla tedavisi var mıdır?

ED1000 tedavisi nedir?

Spermde kan görülmesi neye işaret eder, korkutucu mudur?

Daha birçok sorumuzun yanıtı bu videoda...

Yenidoğan bir erkek bebekte karşılaşılabilecek genital hastalıklar nelerdir, anne-baba da çocuğunu muayene edebilir mi?

Sünnet için ideal yaş kaçtır?

Cinsellik eğitimi ne zaman ve nasıl verilmelidir?

Daha birçok sorumuzun yanıtı bu videoda...

Çocuğa cinsel istismar suçuna ceza olarak önerilen kimyasal hadım nedir ve nasıl uygulanır? Üroloji Uzmanı Operatör Doktor Tayfun Budak, kimyasal hadım uygulamasını Ulusal Kanal'a anlattı.

Kimyasal hadım cezasında çocuk tacizcisi-cinsel istismar suçlusuna vücudundaki testosteron düzeyini düşürecek, hatta sıfırlayacak ilaçlar veriliyor. Tabii bu işlem öncesi bazı araştırmalar yapılması ve uygulanacak şahsın da etki ve yan etki açısından açıkça bilgilendirilmesi gerekiyor. Ayrıca bu işlemin de belli bir maliyeti var. 

"Kimyasal hadıma hekim tek başına karar veremez" bu konuda sosyologların, psikiyatr ve psikologların, ürologların ve hukukçuların oluşturduğu çalışma grupları tarafından ciddi ön çalışmalar yapılması gerektiğini ifade eden Doktor Tayfun Budak bu uygulamanın kesin bir çözüm sağlamayacağını belirtiyor. Ayrıca suçlunun eczaneden alacağı testosteron iğnesini yaptırarak bu işlemin olumsuz etkisinden kurtulmaya çalışabileceğini belirten Budak özellikle Tıp biliminin cezalandırma amacıyla kullanılmasının doğru olmadığını ve tıbbın bir iyileştirme bilimi olduğunun da altını çiziyor.  

Sorunun çözümünde eğitimin önemine vurgu yapan Budak, asıl "annesinin dizini gördüğünde tahrik olan, hamile kadının sokağa çıkmasını ayıplayan anlayışa karşı savaş açılması gerektiğini vurguluyor. İşte o açıklamalar...